大连东软信息学院第十届学生会学生干部 360 度绩效考评方案（试行）一、考评目的1. 改善 11 人力班委的工作表现，提高工作质量，加强和提升 11 人力班委的各项绩效，合理配置 11 人力班委资源，促进 11 人力各项活动的完成。2. 为确定 11 人力班委各项绩效成绩人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评客体1. 截止 2025 年 5 月（试用期范围内）的所有学生会成员（包括主席团、各部正副部长）三、考评主体1. 实施考核的主体：由老师及主席团监督，由组织部全面组织本次绩效考评工作2. 参加考核的主体：与被考核人具有工作关系的所有人员，被考评者与考评者关系如下：四、考评内容与方式学生干部试用期考核：1. 学生干部考评实行被考评人工作报告、各项出勤量化考核成绩与 360 度考评相结合。具体实行以下方式：1) 被考评人按要求填写《学生干部工作报告》，即围绕试用期中的关键工作任务与部门职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；2) 由参加考评者记名（学生会内部实行绝密处理）填写《学生干部绩效考评表》，要对工作报告本身的真实性打分，并提出对被考评人员留任、降职、免职等调整建议；3) 由组织部制定统一的活动出勤情况考核表，对学生干部的各项出勤进行量化考核；2. 打分办法与考评等级评定。以被考评干部的职责和所承担的关键工作任务为基础，根据考核项目的重要程度及参加考评群体对被考评人的了解程度，对测评表和测评结果分别给予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：1) 考评项目与赋分原则。绩效考评表，表中共设 5 种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为 100 分。2) 计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组根据参加考核的四个群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数根据不同的比重计入总分表。不同群体的比重划分如下：考核各部门干部时，自我评定分数占总分数的 20%，同级评定分数占总分数的20%，下级评定占总分数的 20%，上级评定也占总分数的 20%，出勤考核占总分数的 20%，最后由考核小组统一整理汇总得出最终学生干部最终考核成绩。考核各部门干事时，自我评定分数占总分数的 20%，同级评定分数占总分数的 10%，上级评定占总分数的 40%，出勤考核占总分数的 30%，最后由考核小组统一整理汇总得出最终学生干部最终考核成绩。3) 等级评定。由考评领导小...
