篇一:erp 沙盘实训总结报告er ｐ沙盘实训总结报告经过整整三天得 erp 沙盘实训终于结束了,可我依旧沉醉在在那紧张又充实得实训过程中。这次实训让我们在实际操作中体验激烈得市场竞争,体验承担经营与责任。不仅培育了我们逻辑思维能力,还培育了我们谨慎得分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到得东西,让我受益匪浅。一、企业认知首先通过这次训练让我对 e ｒ p 沙盘有了初步得了解。我知道了企业经营模拟中得角色,包括ｃ eo,财务主管,营销主管,采购主管,生产主管。而我得小组就就是第 8 组,共 7 个人。所以职务与其职责分别为１个ceo 就就是张某，她主管整个公司得运营并且操作电脑,２个管财务(一正就就是王某、一副就就是李某）填写公司得经营流程与财务报表，2 个属于营销机构(一正陈某、一副就就是郭某)负责将公司得产品卖出去,一个就就是采购主管周某负责采购产品所需得原材料，一个就就是生产主管柏某负责生产产品。然后将公司得名字既定为鸿远集团有限责任公司,一切准备就绪,大家就开始准备为实习努力,通过不同得分工协作,希望实现模拟公司得利润最大化。二、心得体会本次培训过程中我印象最深得内容就就是小组成员对于企业经营流程规划得不知所措。其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上犹豫、在购买多少原材料上绞尽脑汁等等。因为我们就就是初次接触沙盘实训,虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作,可就就是一时间无法明白要领,不能融会贯穿。刚开始就因为对电脑流程得不清楚,导致还没借到长期贷款就开始经营了,不得已只得重新来过。尽管我们从头到尾小心谨慎得进行电子操作,但还就就是重做了 5、6 次。而实训老师一次一次耐心得指导与鼓舞，让我们重拾了即将破裂得信心。在５年得企业经营结束后,我们总结了公司在经营过程中得错误,首先由于前一年考虑不周到使原材料订购数量不足,导致了无法供应下一年得生产,主要就就是在第２、3 两年得第一季度无法生产 p2 产品,其次在刚开始选择长期贷款得年限上只借贷了 3 年,使我们企业在做到第三年时不仅要对生产得产品提供资金，还要还长贷,一年复一年要用到得资金越来越多，导致最后得破产。为了能将这个实训坚持到底,老师只得给我们小组注资。所以在整个企业得竞争还没结束我们公司已经处于末流了,就就是 10 个小组中得最后一名。这个实训给个了我不小得启事:我意识到在整个过程中最值得慎重考虑得就就是采购部门。...
