erp 沙盘模拟实训心得体会 RP 沙盘模拟经营既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，在实践中培育学生的操作力量，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，要对今后的企业进展方向做认真准备，不盲目生产，也不过分保守。特别感谢老师能给我们供应这个难得的时机，让我们可以自己动手亲身去体验，学到了许多东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别简单需要投入大量精力的一个过程。 “团队”+“个人才智”=“胜利”。在实训中我体验到团队的力气，所以我们肯定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通过分工，根本上确定了一个企业的重要人事框架。团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面俱到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热忱。CEO对整个企业进展全面把握和协调，销售主管负责市场猜想和产品定位，运行主管负责生产和进展生产猜想和规划，选购主管负责物料选购和猜想选购规划，财务主管负责财务报表和财务预算等等。企业在决策前要进展猜想和规划，这两个过程的重要性打算着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正确前提下完成的，整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略，决策层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运。同时，对于市场订单也要有较精确的猜想和规划，这样才能在有限的资源下完成既定的目标，否则也会铺张资源和造成亏损。总而言之，团队加上各个成员的才智就是胜利的保障，团结全都就是胜利的第一法宝。 学以致用。借这个实训的时机，我们通过经营一个模拟的企业，在各个需要规划和计算以及宏观治理的环节，都充分的运用上了平常所学习的专业学问。在课堂上老师讲授的各个简单又抽象的步骤和方法在此次实训中都得到了充分的使用和尝试。更加深刻了学问在我们实际生活和将来工作中的运用价值，也更加促进了课堂学问的体系化，让我们在将来学习和实际操作运用中游刃有余。 erp 沙盘模拟实训心得体会 2 通过十一周 30 课时的实训，在孙老师对 Office 办公软件进展讲解后，使我对 office 中的 w o r d ,e x c e l， p o w...
