erp 沙盘模拟实训心得体会 RP 沙盘模拟经营既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，在实践中培育学生的操作力量，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排
同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，要对今后的企业进展方向做认真准备，不盲目生产，也不过分保守
特别感谢老师能给我们供应这个难得的时机，让我们可以自己动手亲身去体验，学到了许多东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别简单需要投入大量精力的一个过程
“团队”+“个人才智”=“胜利”
在实训中我体验到团队的力气，所以我们肯定要彼此合作，分工工作，提高工作效率
通过分工，根本上确定了一个企业的重要人事框架
团队合作最重要
一个人无论你有多能干，始终不行能面面俱到
一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热忱
CEO对整个企业进展全面把握和协调，销售主管负责市场猜想和产品定位，运行主管负责生产和进展生产猜想和规划，选购主管负责物料选购和猜想选购规划，财务主管负责财务报表和财务预算等等
企业在决策前要进展猜想和规划，这两个过程的重要性打算着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正确前提下完成的，整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略，决策层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运
同时，对于市场订单也要有较精确的猜想和规划，这样才能在有限的资源下完成既定的目标，否则也会铺张资源和造成亏损
总而言之，团队加上各个成员的才智就是胜利的保障，团结全都就是胜利的第一法宝
借这个实训的时机，我们通过经营一个模拟的企业，在各个需要规划和计算以及宏观治理的环
