ERP 是一种高度集成的信息化管理系统，已成为企业进展的一个必定选择，企业希望通过ERP 的成功应用，提高核心竞争力，提升经济效益和管理水平。但谈起 ERP 实施，国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中， ERP 象征着一个先进的管理平台，能为企业的进展提供支持。而与此同时，企业又不得不面临 ERP 失败率居高不下的困境。有调查显示，国内企业 ERP 用户中，实施成功率不足 50%。曾有人提出了 ERP 的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。许多企业更是为此陷入资金“深渊”，无力进展。 ERP 的实施要想获得令人满意的结果并非易事，很多企业在实施 ERP 项目时效果差强人意。而导致企业实施 ERP 成功率不高的原因也是多种多样，如管理协调不够、实施重速度轻质量、软件选型错误等等。但却很少有人去思考，在 ERP 实施之前企业的基础管理是否已经满足了 ERP 实施的要求。管理大师戴夫费拉瑞曾说过：成长性企业中有 95%是由于基础管理没有做好而失败的。在 ERP 实施的过程中，不注重基础管理的完善，在很大程度上会决定或影响到企业应用 ERP 的成败。 例如，我们曾经接触过的一家机械制造企业，为了满足公司日益进展的业务需求，公司领导决定在全公司范围内实施 ERP 项目。但在 ERP 实施中并非一帆风顺，企业基础管理的薄弱使 ERP 的实施出现了许多问题。如工时定额、材料定额的不准确和维护不及时，已经严重制约了公司管控体系的建立，影响了企业生产经营成本的真实和准确性。由于基础数据的缺失，导致基础数据不能有效的服务于公司的生产经营管理。特别是 BOM 和工艺路线的不完善，对于生产计划的编制和标准成本的建立，乃至未来 ERP 系统的实施造成了极大障碍，如 BOM 数据不准确直接影响 MRP 模拟结果。另一方面，公司员工不按规则维护物料数据，导致系统报错频频发生；仓库管理员不及时办理入出库业务，导致系统显示在库的物品可能早已被领用。这些问题不仅让 ERP 的功能形同虚设，更让本身就担心实施 ERP以后会损害自己的利益或增加工作难度的员工，产生更多的抵触情绪和阻力，严重影响了ERP 项目的实施效果。 可见，管理基础薄弱对于急于实施 ERP 的企业无疑是致命的。ERP 是涉及企业物流、生产、人力资源、销售等多方面的业务，是一项复杂的系统工程。我们认为，“数据准确、流程标准、规则明确”是 ERP 成功实施的必要条件。 企...
