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it 项目管理成功案例分析 1:北京凯迪思电子有限公司 ERP 项目的实践1 项目背景最近的调查数据显示，在未来有信息化投资意向的企业中，有40%的资金投向在 ERP 软件的开发或购买使用上，尤其是电子制造企业信息化走在了很多传统工业行业的前列，是信息化的天然优势行业北京凯迪思电子有限公司是一家电路板制造企业，具有电子制造业的典型特点
其 ERP 项目共分两期完成，一期工程从 2025 年开始，2025 年通过专家组验收，历时近两年;二期从 2025 年 6 月开始，至 2025 年年底结束
其中一期工程为北京市科委(以下简称“市科委”)2025 年“制造业企业信息化示范”所属课题之一
本 ERP 项目采纳合作开发的模式，并最终选择了具有多年电子制造业 ERP 实施经验的软件公司作为其技术依托单位来共同完成该项目
此历时近三年的 ERP 项目成功实施了生产制造管理系统中的系统管理子系统、基础数据管理子系统、销售管理子系统、生产计划管理子系统、库存管理子系统，协同办公系统，以及供销协同系统
凯迪思 ERP 项目以实现企业的网络化制造为目标，围绕生产制造管理建立了适合于按订单生产的制造管理系统和协同办公系统的集成实现了物流、资金流、信息流的统一; 同时 B/S 架构的网络化制造管理系统实现了异地远程访问
其成功实施使北京凯迪思建立了一个支持网
