JCI 下医院财务会计制度实施影响0 引言 当代医院是一个综合体，具有多功能、高科技、多学科特点，何以提升医院综合能力及医疗水平，促使医院稳步、快速进展，成为各医院的主要进展目标[1]。我国早于 2025 年开始实行等级医院评审制度，在思想、方法、制度等层面上都引荐了先进的评审制度。医院通过 JCI 创建和三级妇幼保健院等级创建契机，抢抓机遇不断完善财务管理制度，加大资金的投入，积极探究标准化管理模式，提升财务管理水平，切实促进了医院的全面进展，增强了医院的核心竞争力[2-3]。 1JCI 标准下医院财务会计制度管理模式的创建 随着医院 JCI 标准的验收合格，管理向科学化、现代化和标准化进展,财务会计制度管理模式已成为医院管理的重要组成部分[4-7]。JCI 标准下医院财务会计制度管理模式的创建，对医院执行法律规范化管理、实施标准认证成为医院提高管理质量的主要手段之一，医院财务会计制度模式的构建与运用已形成医院进展的一种趋势，转变经营管理模式，以此修缮财务管理制度，加强财务管理，法律规范财务操作，以确保管理质量，同时在一定程度上提升医院资金的使用率，确保医院的经济效益；把医院收支列入预算管理中，强化财务的预算管理，明确相应的考核标准，保证资金的有效利用；完善医院的风险管理制度，制定内部管控办法，提高防范运用风险及财务风险的评估水平；于新制度下加强各科室成本的管控、科研资金的投入、公益性收支的管理实现了进一步完善。 2 实施标准下的财务管理制度 创建医院经济管理模式 JCI 标准下医院财务会计制度管理模式对医院的会计财务工作提出了新的要求，加强了对医院财务管理的监管，提高了医院的财务管理工作水平和质量，优化了医院的资源配置，最终实现医院的经营目的[8]。 2.1 实施成本预算，促使成本管理的有效开展。 医院的成本管理是指医院将成本信息作为基础，根据医内各成本优化运用的相关规定，有序进行测算、规划、分配等管理。实施成本预算，能够使管理科室和社会公众全面评估医疗收费的合理性，为医院各项收费标准的制定提供参考，为医改政策对医院资金支持的恒定、单病种支付标本等提供成本统计数据支持，为医改策略的实施奠定有效的基础。强化成本预算管理工作，能够有效避开铺张浪费，让各项损耗都控制于合理范畴中，于确保医院服务水平的情况下，充分、合理地运用医疗资金，确保经济效益最大化。JCI 标准下医院财会管理方面开始执行全面成本预算管理，这对...
