合同履行控制方案VIP免费

..................................最新资料推荐..........................经开区污水处理厂二期工程合同履行控制方案中建五局经开区污水处理厂二期工程项目经理部一、编制依据................................................................3工程概况三、识别工程项目风险------------------------3四、防范、转移和化解工程合同风险------------6一、编制依据1、《建筑工程合同法》2、《中建路桥安徽分公司合同管理办法》3、《经开区污水处理厂二期工程建设施工合同》4、《经开区污水处理厂分承包合同》二、工程概况1、工程名称：—合肥经济技术开发区污水处理厂二期工程施工2、工程地点：合肥经济技术开发区污水处理厂一期工程的西面3、建设单位：合肥市重点工程建设管理局4、工程内容：工程量清单及施工图纸中所标注的全部内容5、工程承包范围：本工程包括厂房自控、变电所（2座）、高区粗格栅及提升泵站、低区粗格栅及提升泵站、细格栅及沉沙池、泥水分配井、氧化沟、二沉池、污泥回流泵站、混合反应及滤池、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水及加药间、排水泵站等构建造物的土建及安装调试工作。6、工程规模：本工程采用A2/O氧化沟污水处理工艺，V型滤池深度处理，处理规模为日处理10万吨的污水处理厂。7、合同工期：开工日期：2010年7月25日（以开工令为准）竣工日期：2011年5月20日合同工期总日历天数（中标工期）300日历天8、质量标准工程质量标准：合格9、合同价款（即中标价）金额（大写）：陆仟叁佰柒拾伍万肆仟玖佰贰拾玖点陆捌元（人民币）¥：63754929.68元三、识别工程项目风险工程合同管理是工程项目管理的核心，现代工程项目的复杂性高、项目的参与方多、不确定因素大，致使工程项目的风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部分转移给了施工单位，给施工单位的合同风险管理带来更多的困难和挑战。所以，实行合同管理是污水处理厂项目部乃至整个中建五局的全部生产经营管理的核心与关键所在。污水处理厂二期工程项目由于其项目自身的独特性于特殊性，使得其在合同履行过程中及竣工验收与交付阶段或合同终止后的风险不同于一般项目。1、合同履行过程中的风险（1）主合同条款方面的风险污水处理厂二期工程施工合同为固定总价合同，这就意味着施工单位必须承担着全部的工程量的风险和价格的风险。除了有重大设计变更，一般合同价不予调整，合同执行中，施工单位的索赔的机会也较少。二建筑人工、材料以及机械的价格不确定性，在整个工程施工过程中，都是施工单位必须承受的风险。（2）工期的风险本工程合同工期总日历天数为300天，单体多，工期短，这点无疑给项目带来了巨大的挑战，下面对影响建筑工程项目工期的主要不确定因素具体阐述。1、气候因素。本项目施工场区范围大，且主要在露天作业，气候环境等因素对施工工期和施工安全影响较大。如工程项目实施过程中出暴雨、飓风等将严重影响项目进度，滞后工期。2、、地基状况。勘察资料未能全面正确解释工程的地质情况，也能造成施工进度延缓。3、劳动生产率。（1）施工队伍素质。（2）劳动用工配套性是否合理：一项工程项目需要许多专业的公众共同完成。诸如泥沙工、木工、钢筋工、电焊工等数十种之多。虽然项目在配备工人的时候，都是城市建筑式的配套招用，但由于本建筑工程规模大，单体众多，施工难度大，故此，需要多个队伍，因而各个工种在配备方面的配套是否合理是不好预料的。（3）劳动用工动态性：劳务作业是否根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，并能保持计划设定的作业效率，在规定的期限内完成符合质量标准要求的施工任务，经过作业交工或交接验收之后，即时撤离施工现场。不确定性因素存在于工程项目的各个活动之中，作用于整个项目的实施过程，由于不确定因素对项目工期的影响，使得项目工期控制方法难度加大，工期风险不可忽视。（3）工程变更风险①、己方在施工合同履行中存在瑕疵在施工合同的履行中，不少建筑施工企业疏于合同履行管理,致使己方在施工合同履行中存在瑕疵，例如，违反了及时、全面以及实际的合同履行原则;对合同的变更未与对方签订书面协议；向第三人转让债...