ＲＦＩＤ－沃尔玛强化核心竞争力的新武器２００３年６月１９日，在美国芝加哥召开的“零售业系统展览会”上，沃尔玛宣布将采纳一项名为ＲＦＩＤ的技术，以最终取代目前广泛使用的条形码，成为第一个公布正式采纳该技术时间表的企业。按计划，该公司最大的１００个供应商应从２００５年１月１日开始在供应的货物包装箱托盘上粘贴ＲＦＩＤ标签，并逐渐扩大到单件商品。假如供应商们在２００８年还达不到这一要求，就可能失去为沃尔玛供货的资格。 麦德龙在德国莱茵堡Ｒｅｒｈｂｅｒｇ开设的“未来商店”于２００３年４月底正式开张营业，该店的基石就是ＲＦＩＤ技术。现在，沃尔玛又迅速跟进，并且宣布了更加激进和大胆的计划。一石激起千层浪，ＲＦＩＤ技术突然走到了聚光灯下。那么，什么是ＲＦＩＤ技术，沃尔玛又怎样用它来谋求更大的竞争优势呢？本文试图对这两个问题进行深化的探究。 ＲＦＩＤ：淘汰条形码 在采纳新技术的历史关头，大多数人总是不太热心，常常表现出令人疑惑的惰性。条形码ＵＰＣ的进展就是最好的例证之一。这项技术３０多年前即告成熟，但真正同意采纳的企业却为数不多。事情的转机出现在１９８４年－－沃尔玛等大型零售商强制要求其供应商采纳该技术，在商品上印刷条形码的企业就从１９８４年不足１５ ０００家迅速增加到１９８７年的７５ ０００余家。条形码的普及，极大地提高了销售渠道的效率，也为零售企业制造了新的利润增长点。 条形码虽然在提高商品流通效率方面立下了汗马功劳，但自身有着一些不可克服的缺陷。例如，扫描仪必须“看到”条形码才能读取，因此工作人员必须亲手扫描每件商品－－不仅效率较低，而且容易出现差错。另外，假如条形码撕裂、污损或丢失，扫描仪将无法扫描进而识别商品。又如，条形码的信息容量有限，通常只能记录生产厂商和商品类别。 被认为将取代条形码的ＲＦＩＤ是一种名叫“无线射频识别”的非接触式自动识别技术，得名于其英文“Ｒａｄｉｏ Ｆｒｅｑｕｅｎｃｙ Ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ”的缩写。简单的ＲＦＩＤ系统由标签Ｔａｇ、解读器Ｒｅａｄｅｒ和天线Ａｎｔｅｎｎａ 三部分组成－－在实际应用中还需要其他硬件和软件的支持。每个ＲＦＩＤ标签包含有一个类似于ＵＰＣ的“产品电子编码”ＥＰＣ，ＥＰＣ的数据容量较大，可以将商品标识成Ａ公司于Ｂ时间、Ｃ地点生产的Ｄ类商品的第Ｅ件，突破了ＵＰＣ通常只能将产品标识为Ａ公司的...
