XX 公司企业文化策划一、策划概要 纵观世界优秀企业的企业文化的形成过程，大致可以分为两类，一类是企业进展到一定阶段后对以往的成功经验进行概括和提炼；另一类是公司一成立就形成方向性和导向性理念，并在学习借鉴优秀企业成功经验的基础上，通过制度推动和强化执行，制造出与企业进展相适应的企业文化。根据成立于 2000 年 9 月的某太阳能公司关于企业文化要体现危机意识、工作高效、产品品牌和人文管理的要求，我们在进行企业文化策划时提出，该公司要快速打造以构筑企业核心竞争力为目标的企业文化，就要坚持“学习借鉴、融合百家、形成特色”的企业文化建设方针，以“快”、“变”、“实”、“福”为主线，形成《企业文化纲领》，并以此作为企业建章立制和工作推动的纲领性指导文件，进而构建能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念、能够促进员工奋发向上的心理环境、能够确保企业经营业绩的不断提高、能够积极地推动组织变革的企业文化的进展平台。 我们从 2000 年 10 月开始，用了一年零两个月的时间，在分析美国GE、日本松下、中国海尔、联想、华为等经典企业文化案例和太阳能产业特点的基础上，对该公司全体高管人员及员工进行了为期半年的调查，于 2001 年 12 月完成了《企业文化纲领》初稿并发至全体员工。经过 3 个多月的讨论和修订，2025 年 3 月 30 日，在该公司党政工团联席会议正式获得通过。全体员工经过2025 年“企业文化”年的洗礼和熏陶，特别是 2025 年强化项目管理和 2025 年实施市场、产品、产业和人才“四大结构调整”的成功实践，形成了以构筑企业核心竞争力为目标的“一个立足、两个超越、三种机制、四胜导向”的企业文化体系。 二、策划过程 某公司企业文化体系的要素、策划过程和实践效果如下： （一）文化体系要素 1、一个立足——经营定位 “一个立足”，即“立足全球市场”，它要求公司的一切经营要素和行为，无论是人、财、物、产、供、销，都要逐步在全球范围内进行有效配置，并实现经济效益和社会效益的高速、健康和持续增长。 2、两个超越——目标导向 “两个超越”，即“超越自我，超越竞争对手”，超越自我就是创新，超越竞争对手就是进展。创新和进展的动态目标导向决定了公司从创业起就把企业锁定于打造世界一流太阳能品牌的过程追求中，并在追求中实现企业价值的持续增值。 3、三种机制——创新动力机制 公司的创新动力机制由“三个一切”、“三块基石”、“...
