XX 公司企业文化建设中长期规划我公司根据集团公司的全面法律规范化管理的有关要求，集合本公司的实际情况，特制定了针对企业文化建设方面的中长期规划，内容如下。中期目标：五年进展纲要一、公司企业文化建设 5 年重点工作： ⑴ 2025 年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、，归纳提炼形成企业精神文化内涵。 ⑵ 2025 年重点工作：完成企业管理“现场六规则”的法律规范推动工作，企业员工行为的法律规范工作初见成效。 ⑶ 2025 年重点工作：企业 CIS 理念在企业内部的认知和认同程度达到 90%以上，学习型组织成熟运作。 ⑷ 2025 年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸ 2025 年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成集团公司内部企业文化建设示范基地。二、 公司企业文化建设五年进展目标：⑴ 具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德法律规范等）深化人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 ⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。 ⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成法律规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素养。 ⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在社会上认知程度达到 95%；公司用户的认知程度达到 100%。 ⑸员工对公司的 CIS 建设的各项标准，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为法律规范自觉程度达到 98%。 ⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到法律规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。长期目标：制定企业文化建设战略规划。根据有计划、 有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“为地方经济社会进展”的思想的指导下，从行为文化、制度文化、精神文化三个方面整体推动、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业进展战略，成为企业整体规划的一部分。学会低调，取舍间必有得失，不用太计较。学着踏实而务实，越努力越幸运。
