XX公司项目管理办公室建设规划

河北 XX 科贸进展有限公司项目管理办公室（PMO）建设规划文件状态：【√】草稿【】修改稿【】正式发布文档编号文档密级：当前版本：V1.0作者：完成日期：2012-02-16目 录一、项目背景 3(一)PMO 简介 3(二)需求及现状 3二、XX 公司建设 PMO 计划 4(一)建设规划 4(二)甘特图 5三、河北 XXPMO 职能规划 6(一)PMO 干系人:6(二)建立和维护项目管理体系 6(三)项目团队建设 7(四)项目优先级管理与资源协调 7(五)项目控制与监督 7(六)项目文档管理 8四、组织结构规划 8(一)公司组织架构 8(二)PMO 组织结构设计 8(三)PMO 在组织结构中位置 9五、PMO 岗位及职责规划 9六、项目管理办公室制度 10七、培训 10八、试运行 10一、 项目背景(一)PMO 简介PMO 是英文 Project/Program/Portfolio Management Office 的缩写，简称项目管理办公室或者PMO。PMO 主要功能：从合同签订开始到项目结束，对项目各个关键性的活动进行跟踪、监督和报告，协调各个部门之间的关系，有时兼行使部分市场、技术、质量和财务部门的功能，确保项目最终成功。其作用主要体现在三个方面：全包通过项目实施，实现组织战略目标让组织有限的资源发挥最大的价值提高组织成功实施项目的整体能力PMO 的进展阶段：PMO 的进展需要经过三个阶段，分别是项目管理办公室、项目集管理办公室、项目组合管理办公室。PMO 阶段的不断提升，标志着其关注面从战术层面对战略层面的转变、从部门项目向组织行动的转变。PMO 主任和组织高管需要确保 PMO 当前所处的阶段与组织业务需求相匹配，PMO 走得太远，或者落后太远，都会给组织进展带来不利的影响。PMO 分类：根据 PMO 所管辖的项目范围的不同，PMO 可以分为组织级和部门级两种。组织级 PMO 直接向组织最高管理层汇报，负责组织内部所有项目的选择、监控和收益评价。组织级 PMO 可能存在于任何形式的组织结构中。部门级 PMO 存在于组织的某个部门之内，直接向部门经理报告，负责部门内部所有项目的选择、监控和绩效评估。(二)需求及现状随着我公司进展规模的不断增大，项目数量不断增多，项目类型从产品销售到系统集成、运行维护和软件开发也呈现出多样化的趋势，项目管理从原来的单个相关管理向项目组和管理的需求越来越大；如何降低成本，优化资源配置，提高项目质量，培育项目管理人才和专业技术人员等这一系列问题也逐步明显。为了解决以上提出的问题，项目管理办公室的建立提上了...