河北 XX 科贸进展有限公司项目管理办公室（PMO）建设规划文件状态：【√】草稿【】修改稿【】正式发布文档编号文档密级：当前版本：V1.0作者：完成日期：2012-02-16目 录一、项目背景 3(一)PMO 简介 3(二)需求及现状 3二、XX 公司建设 PMO 计划 4(一)建设规划 4(二)甘特图 5三、河北 XXPMO 职能规划 6(一)PMO 干系人:6(二)建立和维护项目管理体系 6(三)项目团队建设 7(四)项目优先级管理与资源协调 7(五)项目控制与监督 7(六)项目文档管理 8四、组织结构规划 8(一)公司组织架构 8(二)PMO 组织结构设计 8(三)PMO 在组织结构中位置 9五、PMO 岗位及职责规划 9六、项目管理办公室制度 10七、培训 10八、试运行 10一、 项目背景(一)PMO 简介PMO 是英文 Project/Program/Portfolio Management Office 的缩写，简称项目管理办公室或者PMO。PMO 主要功能：从合同签订开始到项目结束，对项目各个关键性的活动进行跟踪、监督和报告，协调各个部门之间的关系，有时兼行使部分市场、技术、质量和财务部门的功能，确保项目最终成功。其作用主要体现在三个方面：全包通过项目实施，实现组织战略目标让组织有限的资源发挥最大的价值提高组织成功实施项目的整体能力PMO 的进展阶段：PMO 的进展需要经过三个阶段，分别是项目管理办公室、项目集管理办公室、项目组合管理办公室。PMO 阶段的不断提升，标志着其关注面从战术层面对战略层面的转变、从部门项目向组织行动的转变。PMO 主任和组织高管需要确保 PMO 当前所处的阶段与组织业务需求相匹配，PMO 走得太远，或者落后太远，都会给组织进展带来不利的影响。PMO 分类：根据 PMO 所管辖的项目范围的不同，PMO 可以分为组织级和部门级两种。组织级 PMO 直接向组织最高管理层汇报，负责组织内部所有项目的选择、监控和收益评价。组织级 PMO 可能存在于任何形式的组织结构中。部门级 PMO 存在于组织的某个部门之内，直接向部门经理报告，负责部门内部所有项目的选择、监控和绩效评估。(二)需求及现状随着我公司进展规模的不断增大，项目数量不断增多，项目类型从产品销售到系统集成、运行维护和软件开发也呈现出多样化的趋势，项目管理从原来的单个相关管理向项目组和管理的需求越来越大；如何降低成本，优化资源配置，提高项目质量，培育项目管理人才和专业技术人员等这一系列问题也逐步明显。为了解决以上提出的问题，项目管理办公室的建立提上了...
