XX 公司运用软件进行成本管理的成功案例同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，一千家不同的企业却能够作出一千篇不同的文章。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。在猛烈的市场竞争中，低成本是企业的生存之本，也是参加竞争的最有力武器，依旧企业猎取利润的重要途径。尽管不同规模，不同行业，不同治理水平的企业，成本治理的内容与要求，操纵方法和分析模型均有不同，然而随着现代工业的进展，企业行为差不多开始遵循一个标准逻缉，企业要降低成本，提升成本治理的质量和效率。这些在客观上给企业运用成本治理软件更加科学地治理企业成本费用提供了条件。本文以苏州市由一家小型乡镇企业进展起来的上海外贸申港食品厂成功运用用友U8 软件实现成本核算和治理为例，分析企业成本治理模式的差不多思想，并提出如何将企业成本治理模式与治理软件相结合实现高质高效治理成本的解决方案。 1、企业治理信息系统概述 1.1 企业概况 上海外贸申港食品厂（张家港市乳品一厂）（以下简称 XX），是 XX 食品集团核心企业，拥有 1200 余名职员和年产万吨乐口福、万吨巧克力、5 千吨晶类固体饮料、2千吨糖果的生产规模。XX 牌系列食品，曾获轻工业部优质产品、国际博览会银奖、国宾礼品等称号。企业获得了全国轻工业出口先进单位、全国执行《食品卫生法》先进企业、全国执行《食品标签通用标准》优秀企业、中国专利江苏百强企业、中国工商银行江苏省分行特级信用企业等光荣称号。 XX 能够从治理软件运用中猎取效益的缘故之一是企业领导专门重视企业信息化建设，1993 年就在财务部门领先采纳单机版会计核算软件。随着企业业务的进展和扩大，仅仅实现会计核算电算化差不多远远不能满足企业治理的需要。为此，该企业于 1999 年选择了用友 U8 治理软件，建立了涵盖采购治理、销售治理、往来款治理、成本治理、工资治理和财务治理一体化的网络财务治理信息系统。 由于建立了网络环境下财务和业务一体化治理，实现了数出一门，全厂使用，企业物流、资金流、信息流高度、有效地集成，企业的经营活动和经营治理在网络环境下有条不紊和高效地运行。该系统从 1999 年 9 月开始实施，到目前差不多顺利运行 1 年 4 个月,要紧包括总账、工资、固定资产、采购、存货、销售、成本治理、财务分析、决策支持等模块，涉及到采购、销售、仓库、财务等业务部门和企业中高层领导。共有 31 个站点，...
