XX室内园林设计有限责任公司商业计划书

商业计划书XX 创业团队二零零六年五月XX 室内园林设计有限责任公司目 录第一部分 执行概要.............................................3第二部分 综述.................................................4一、公司介绍..................................................................4二、服务经营..................................................................5三、市场分析..................................................................8四、竞争分析.................................................................134.2 竞争对手.................................................13我们的竞争者主要有两大类：...................................13 室外风景园林规划设计公司..................................13 室内景观设计公司..........................................13我国 96.5%的园林设计机构与公司主要从事的是室外风景园林规划设计。有传统的公园、风景区规划设计，也有近年兴起的城市景观风貌规划、街道景观设计、城市广场规划设计、新型居住小区的景观环境设计、旅游度假区规划设计等。第一类竞争者与我们的目标市场不冲突，不形成直接的竞争。但要防止他们转型室内设计或兼做室内设计后对我们形成的竞争。.............................................................13第二类竞争对手与我们形成直接竞争。我国目前大多数知名设计师从事的是室外园林设计，仅有少量的设计人员参加到室内园林设计领域。而且这部分设计人员中有 60%来自非企业机构。当前市场上园林设计人才需求量远大于供给，尤其需要大量高水平的专业设计师。有鉴于此，行业进展初期我们面临的竞争压力不是很大。为了在公司与行业的成长过程中保持优势，我公司制定了以下竞争策略：...............................134.3 竞争策略.................................................13 做专做细：我公司实行专做室内园林设计，在细分市场中崭露头角的竞争策略。一方面使公司的设计水平精益求精，另一方面，在求精的过程中降低设计成本，使客户感到较高的性价比。为品牌战略明确方向。.................................13 差异化，个性化，：我们对每个客户的设计，尤其是对高端的白领人士，做到量体裁衣，各具特色，符合他们的品味，使客户有“独享一片天”的感受。故而，我们重视设计前对客户了解，而...