X 房地产公司 20XX 年终总结与 20**工作计划 2025 年是房地产的又一个政策年,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。上半年,为稳定房价国家及地方接连不断地集中出台了相关调控新政策(国八条及七部委意见等),房地产市场呈现疲软,但是公司在董事会的正确领导和决策下,及时想法对存量土地控规的进行调整,放慢了项目开发的总体推动速度,通过全体同仁的努力也完成了很多基础工作,为明年的项目开发和整个合作项目的移交做好了准备工作。现将公司一年来的工作总结如下: 一、二○○九年主要工作情况: (一)生产任务完成情况: 1、城南新村自来水一户一表制改造:投入 103 万元对城南新村东区、北区、别墅区的给水总管进行了更新,同时又投入 30 万元对该区块业主的自来水入户给水管道作了改造;投入 10 万元完成了城南新村南区自来水的移交;投入 14 万元完成了城南新村消火栓的移交。 2、B、C 地块的初步规划方案设计。 3、公司固定资产的评估工作。 4、公司出租固定资产租赁合同的签订。 5、修改完善了公司规章制度和部门职责。 (二)项目开发方面: 今年完成了 B、C 地块项目的可行性讨论、前期策划、控规调整及功能定位,完成了初步规划方案设计,相对于往年,::今年的项目开发推动相对较慢,究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;三是对 B、C 地块的控规调整花了很长时间。 尽管项目整体推动时间有所延后,但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确, 将更利于项目的建设和销售。其次是通过对控规的调整,使得公司的经济效益上更上一层楼。 (三)公司管理方面 在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时实行措施加以整改,对公司现有管理制度的修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理,使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力,上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时还多次在局工会组织的活动中取得好的成绩。 (四)存在的主要问题: 在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素养水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规...
