X 房地产公司 20XX 年终总结与 20**工作计划 2025 年是房地产的又一个政策年,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年
上半年,为稳定房价国家及地方接连不断地集中出台了相关调控新政策(国八条及七部委意见等),房地产市场呈现疲软,但是公司在董事会的正确领导和决策下,及时想法对存量土地控规的进行调整,放慢了项目开发的总体推动速度,通过全体同仁的努力也完成了很多基础工作,为明年的项目开发和整个合作项目的移交做好了准备工作
现将公司一年来的工作总结如下: 一、二○○九年主要工作情况: (一)生产任务完成情况: 1、城南新村自来水一户一表制改造:投入 103 万元对城南新村东区、北区、别墅区的给水总管进行了更新,同时又投入 30 万元对该区块业主的自来水入户给水管道作了改造;投入 10 万元完成了城南新村南区自来水的移交;投入 14 万元完成了城南新村消火栓的移交
2、B、C 地块的初步规划方案设计
3、公司固定资产的评估工作
4、公司出租固定资产租赁合同的签订
5、修改完善了公司规章制度和部门职责
(二)项目开发方面: 今年完成了 B、C 地块项目的可行性讨论、前期策划、控规调整及功能定位,完成了初步规划方案设计,相对于往年,::今年的项目开发推动相对较慢,究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;三是对 B、C 地块的控规调整花了很长时间
尽管项目整体推动时间有所延后,但对项目下一步的运作还是利大于弊
首先,项目的产品和功能定位更加准确, 将更利于项目的建设和销售
其次是通过对控规的调整,使得公司的经济效益上更上一层楼
(三)公司管理方面 在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析,经过梳理,针对剖析出
