z 大厦物业管理处会计管理制度_物业经理人 大厦物业治理处会计治理制度 一、总则 (一)财务治理是物业治理的重要组成局部，正确处理好治理与理财的关系是物业治理的首要问题。 (二)财务治理的三方面任务： 1.有规划、合理的安排资金，为治理处经营治理工作; 2.认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监视; 3.加强经济核算，增收节支，提高经济效益; (三)配备专职财务人员，开户建账，建立一套完整的、切实可行的会计核算制度，做好治理处经济活动记录工作。 (四)做好年度的财务预算，落实各项经济指标。 (五)做好会计决算和利润安排报告，加强财务监视，改善经营治理，提高经济效益。 (六)遵守国家及各项有关法律法规和条例，承受当地税务、银行、工商等门的监视。 (七)受会计师事务所对企业会计账目的审查。 二、财务权限与职责 (一)物业治理处财务部必需协作总物业经理编制物业治理处下年度财务预算，制定各项经济指标，并报物业治理总物业经理及北京华阳恒新物业治理有限责任公司审定。 (二)监视治理处的资金来源与运用状况及各项指标的完成状况，监视掌握财务预算的执行状况，分析实际与预算的差额，加强预算掌握。 (三)加强流淌资金的治理，制定各部门的流淌资金额度，超出额度财务有权拒付。 (四)对于总物业经理权限以内治理处的一切开支，由经手人说明缘由报治理处相关部门经理签字，经物业治理处财务经理审核签字报总物业经理审批前方可报销;对于总物业经理权限以外的治理处开支，除上述审批程序外还需上报北京华阳恒新物业治理有限责任公司审批。 (五)有权拒付违反财经纪律和违反治理处财务规定的开支。 (六)建立完善的治理收费系统，准时足额收取治理费及其他费用，必要时帮助开发商向客户收取其他费用。 (七)建立固定资产登记及定期盘点制度，防止固定资产的流失。 (八)建立完善的会计资料档案治理系统，保证会计资料的完整。 (九)按国家财政、税收部门及北京华阳恒新物业治理有限责任公司的规定和要求，准时编制各种对外、对内的财务报表，精确计算应纳税额，做好财务工作。 (十)超越财务权限，强行核销不合理开支，打击报复财务人员的行为，物业治理处财务人员有权利、有责任向总物业经理及上级部门报告申诉。 三、财务治理 (一)物业治理处财务部应认真贯彻《企业财务通则》和《会计准则》，并执行财政部制定的《物业治理企业财务治理规定》、北京市财政局制定的《北京市物业治理企业财务治理实施细...
