“互联网+”时代财务调整太快，4 把刷子应对财务管理转型“互联网+时代，大多数中国大型企业正在经历业务转型。当企业大幅度地转变经营与业务模式时，财务管理部门的转型压力在加大、转型节奏也在加快。未来的三到五年，将是中国企业在财务管理变革上的一个高速调整期。”6 月初，用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华在谈到互联网+带来的影响时表示，以往传统行业企业三到五年做一次改 革就可以了，但是现在很多企业每半年就要做一次企业战略、创新业务、组织架构和资本运作的重新梳理。这种变化背后需要财务部门尽快完成变革。企业的财务总监、CFO 亟需把握共享服务、管理会计、战略服务、金融投资等四个抓手，使财务管理部门职能由基础财务，向业务财务和战略财务转型，同时也完成自身的角色转变。互联网+时代，传统企业财务管理重塑在互联网+时代，每个企业都需要根据互联网思维，改造和调整企业管理模式、营销模式、组织架构和产品研发模式等。比如，对大部分快消行业的企业来说，互联网+的影响意味着要开展一系列数字营销，改变传统的营销模式；再比如，对于制造行业来说，互联网+和工业 4.0 意味着制造企业要完成数字化改造，实现数字化工厂。在互联网+时代，所有的企业都要成为实时企业，实时地猎取到企业每一天生产运作过程中的生产信息、销售信息、仓储信息、财务信息等，以通过实时数据支持企业的管理决策；同时，在互联网思维模式之下，传统企业后台职能管理部门—人事、财务、IT 都应由传统分散模式转变为共享服务模式，进行运作。另外，在移动互联网的影响下，未来企业将成为移动化的企业。而这些转变的背后支撑，是企业财务管理部门的转型和重塑。那么，具体而言，传统企业该如何运筹财务管理部门的转型呢？付建华建议 CFO 通过四大步骤完成财务管理部门的重塑。第一步，通过引入财务共享服务，提升企业基础财务工作效率；同时，解放出 60%-70%的财务会计人员，让他们有精力和能力更好地投入到管理会计和战略支持工作之中。第二步，在财务共享服务建设完成后，帮助解放出来的财务人员快速提升管理会计的技能，体系化的开展企业管理会计工作。第三步，CFO 要开始全盘思考和开展战略财务工作。比如，组建战略财务部门，统筹整个集团财务一系列管理政策、制度等等。第四步，发挥财务部门在企业资本运作中的作用，包括兼并、收购、剥离、分立、上市、重组等等。在互联网+背景之下，更多的企业会考虑加强企业资金的投放，...
