“我与企业共进展”青年论坛演讲稿大家好！ 我是***，很兴奋能够参加本公司举办的 我与企业共进展 青年论坛演讲活动，对此感到万分荣幸！感谢公司、感谢领导给了我这样一个锻炼、提高自己的机会！ 正是人间四月天，桃红柳绿，莺歌燕舞，风和日丽，在这样美好的日子里，一副动人的画面正缓缓展开:公司为船，我们的双手为桨，我们是勇敢的水手，我们开创着公司的未来，我们齐声歌唱，我们劲往一处使，力往一处用，我们的航船劈风斩浪，勇往直前！ 争做企业好水手 正是我这次演讲的题目。 争做企业好水手，要求我们必须认清现状，发现问题，解决问题。保证我们的航船顺利前行。我们物探分公司由原来的任务执行者正向自主经营的实体单位转型，因此，一些问题难以避开。就现状而言，存在以下问题： 1、效能监察存在认识性问题，错误的将效能监察与生产经营相对立，对效能监察缺乏积极性，忽视其重要性。 2、科学决策的缺乏，主要表现在生产投入和施工组织上； 3、积极性民工操作手不受控制，反客为主，反控物探队，问题众多，最终使企业职工受亏损。 4、不健全的材料审批制度； 5、大金额支付问题； 争做企业好水手，为了使企业这艘船航行的更远，更稳，更快，针对以上问题，我认为应该从以下几方面加强： 一、坚持 四步走 ，提升效能监察水平 在项目效能监督和项目效能管理双向互动机制方面。要明确效能监察的重要性，效能监察能促使企业领导勤俭办企，优化管理机制，降低生产成本，提高生产效率。因此，为了更好的推行效能监察，我们要坚持四步走。 （一）做好 事前约谈 由效能监察小组约请关键岗位人员就项目效能监察的目的、意义、范围、重点、警示、措施进行必谈。在推行效能监察的同时推行项目效能管理，针对该项目每个环节埋伏的风险，进行全面系统的认识与评价，制定出项目效能管理风险预防方案。 （二）做好 事中监督 施工前对项目效能管理进行三监督，并健全制度，落实培训，措施到位。施工中落实四措施，仔细查阅主题教育、质量安全、财务制度、 三重一大 决策、员工岗位业绩考核等情况的相关资料；对项目查阅资料中发现的问题进行现场核实；集中相关人员对 现场核实 的问题进行座谈沟通；公开进行现场问题核实，产生原因分析，指出其危害；并及时制定出整改措施。 （三）做好突击监察 项目监察组对要求整改的内容进行悄无声息的突击监察，因时间关系，这里就不累述了。 （四）加强整改提高 听取项目效能管理...
