软件项目管理报告 《学生信息管理系统》姓 名： 学 号：学 院： 专 业： 班 级： 目录第一章 范围计划............................................................31.1 目的41.2 项目范围计划4第二章 项目建设计划........................................................62.1 处理流程和数据流程62.2 项目阶段设计7第三章 沟通计划............................................................8第四章 风险计划............................................................9第五章 配置管理计划.......................................................105.1 组织及职责105.2 配置管理环境105。3 配置管理活动125.3.1 项目基线125。3。2 配置项的版本管理125。3。3 变更管理135.3。4 配置状态统计13第六章 项目总结...........................................................15参考文献...................................................................16第一章 范围计划范围计划项目计划活动的第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量 ,以及需要多少人员。此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件)和可能涉及的风险。项目管理过程中最重要也是最困难的方面之一是确定项目范围，项目成功要素中很多是与范围相关的。范围计划是项目计划中最重要的一部分，是项目管理的核心三角形的一边 .项目范围管理是指对项目包括什么不包括什么的定义和控制过程。这个过程用于确保项目组合项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解，确定范围是制定软件开发计划的根据,它包括对功能、性能、接口和可靠性的确定。通过项目范围管理明确项目管理的目标与边界。在范围管理中首先要定义项目的范围，它是项目实施的依据和变更的输入，只有对项目的范围管理进行明确的定义,才能进行很好的项目计划.项目目标必须是可实现、可度量的，这一步管理不好会导致项目的最终失败。项目范围是指开发项目产品所包含的工作及产品所用的过程项目干系人必须在项目要生产什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成共识.这个过程规定了如何对项目范围进行定义、管理和控制。项目的规模、复杂度、重要性等因素会决定范围计划的工作量，不同项目，范围计划的情况可以不同，对于大型的项目进行项目规划可以花费一定的时间。而软件项目的范围首先从项目需求开...
