《项目管理》期末复习参考2025 年 10 月一、 名词解释1、 项目：项目是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。2、 项目组织：项目组织是为完成项目而建立的组织，是指这完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。3、 项目管理文化：是指项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素养、水平、信仰、价值观和思想体系。4、 项目论证：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、选用性、经济上的合理性、盈利性、环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种分析讨论活动。5、 项目安全管理：就是在项目实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项目顺利进行，组织安全生产的全部管理活动。二、简答题1、简述项目管理的进展：项目管理进展经历了传统项目管理、近代项目管理和现代项目管理三个阶段。A、 传统项目管理阶段的主要特征：从远古时代到 20 世纪 30 年代，主要分为潜意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理两个时期。B、 近代项目管理的特征：20 世纪 40-70 年代，主要注重时间、成本和质量三大目标的实现。C、 现代项目管理的特征：20 世纪 70 年代末到现在，体系上注重模块化、专业化、标准化和国际化进展；注重市场与竞争、注重生态化性管理、注重项目管理软件的应用、强调开放性。2、 简述项目的基本要素：A 项目的范围，主要体现为项目的工作内容界定；B、项目的组织，主要体现为项目的组织形式、人员配置、工作职责、管理流程以及组织文化。C、项目的时间，主要体现在项目的进度控制和周期。D、项目的成本，主要体现为项目实现最终目标在各个阶段和结束时的用。E、项目的质量，主要体现为项目达到利益相关者各方面要求的性能。F、项目环境，主要体现为项目所处的政治、经济、社会、技术、生态、人文等一般环境以及供应商、客户、竟争者和公众等具体环境。3、 简述项目管理的特点：A 面对成果，关注项目完成，通常运用目标式管理。B 基于团队，注重协作与沟通。C 借助外部资源，高效率、低成本。具有性，面对变化、适应变化。D 具有探究性，存在复杂性、不确定性与风险性。E 注重知识与经验的积累。F 注重以人为本。三、问答题试述你对高效项目团队的理解1、 建设一个高效果的项目团队，不仅需要科学的项目计划和项目经理的高超工作技能...
