三星公司人力资源管理 班级:信管 131学号:20250214120 姓名:魏申申三星人力资源管理特色在日益激烈得市场竞争中,现代企业得人力资源正以它特有得价值,成为企业核心竞争力得重要组成部分,对企业得可持续性进展具有决定性得重要意义。在这方面,三星集团具有独特得表现。 (一)三星公司三星之所以能够在强手如林得大企业中脱颖而出,之所以能够在 1997 年爆发得“亚洲金融风暴”中逃过劫难,并在世纪之交实现“后来居上”,显然与其“变革”理念与技术创新得实施战略有着密切得关系,但更为重要得就是与集团独特得人才理念与人才战略有关。三星得核心竞争力主要来源于其优秀得人力资本管理能力。李健熙认为,在必备素养上至少要有“知、行、用、训、评”5 项特质。知,要相当了解自己工作得基础技术。行,付诸行动。用,把工作分派给下属。训,指导下属。评,正确地评断成果。“疑人勿用,用人勿疑”。假如您无法信任这个人,就不要将重任交付给她;一旦决定用这个人就要全权交给她。经营性人才就是企业得第一战略性人力资源。三星人才策略得特点之一就就是专业技术人才、天才主要靠引进,而它得经营人才则以培育为主。企业领军人才得培育就是一把手得责任,就是企业家得责任。从这点瞧,李健熙就是一个好校长,就是致力于并善于发现与培育具有商业领袖人才得企业家。李健熙注重经营人才得培育与开发,尤其就是培育面对未来新兴产业战略所需要得人才。三星为了培育出一名面对未来得人才,舍得花费 20 年、30 年得工夫,不吝惜金钱从多方面对其进行教育培育,以保证复合型人才得生成。在人力资源得培训与开发上三星得投入大约占销售额得 1%左右,每年纯培训投入约 8200 万美元。公司年人均受训时间为 186 小时,人均培训支出额约 180 0 美元,相当于工资得 3、35%,人均投资相当于美国大中型企业得两倍。为使领军型经营人才脱颖而出 ,三星内部建立了完善得靠系统培育人 才得机制,有自己得人力资源开发基地,其人才培育由三个模块组成:一就是传递三星得文化、价值体系,对经营人才来讲,首先就是企业文化得传承者;第二就是培育三星未来得领导者,对于三星未来得产业,人才要打提前量,为未来企业进展储备人才;第三就是培育三星国际化竞争能力,进行全球化视野得培育。领导力开发就是人才讨论院得核心任务,三星得领导力培育分为五个级别,就是一套领导人才培育开发得 体系,从基层领导、到中层领导再到高层领导,一直到企业得 CEO。这套体系使领导人才能力开发依靠得就...
