企业文化与港口生产的良性互动企业文化与港口生产的良性互动 开展企业文化建设的实践 提炼企业精神，建立理念识别系统。企业精神是企业文化的核心。企业注重在经营管理中培育和提炼企业核心理念，用先进的文化理念统一职工思想，引领企业的经营管理，提炼出了适合自己进展的企业精神；为促进港口企业的进展、适应市场竞争，大中型提出了港口企业经营、市场、竞争、进展、用人、安全、信息、创新、资本、学习等方面的核心理念，在营销理念方面提出了“差异化策略，个性化服务”，引导营销人员要有百折不挠的恒心，有勇往直前的雄心，有细致入微的慧心。有对市场前景、未来的进展方向做出推断和预测的市场分析能力；有对竞争格局、竞争对手做出前瞻性推断的竞争分析能力。 法律规范职工行为，建立行为识别系统。建立知道职工行为的蓝本是构建企业行为识别系统的基础。在企业员工行为准则的提炼上注重一种精神的力量，去引导员工的行为，通过简捷的语言反映出企业让每一位员工都要时刻铭记的法律规范要求。如：人人做自己港口的主人；培育共同的组织人格；权力是众人的委托；做正确的事与正确地做事；激励，本质是自我激励；职业道德决定人生价值；务实，就是要做到位；零距离沟通；学习，是对自己的真爱；言必信，行必果；我是最后的一道防线等等。就是提倡科学、先进的工作方式、方法，就是提倡持之以恒的精神，就是提倡用数据和绩效来说话的务实作风，就是树立与港口企业进展战略相吻合的工作目标，就是要通过过程积累经验，激励后来。 法律规范企业标识，建立视觉识别系统。建立视觉识别系统，就要法律规范企业标识，实现企业标识的一体化。港口企业一方面以港旗、港徽、港歌为依托，系统地应用在各类行为和活动中，自觉维护识别系统的权威和统一；另一方面又积极法律规范港口的标准色彩、字体应用、办公用品标识，建立识别系统下的标识，展示出系统单位的形象个性。通过连年不间断地开展文明创建活动，把每一个网点、每个项目部作为“文明窗口”，将港口的标识张贴出来，宣扬出去，树立和展示港口形象。 推动企业文化建设与港口经营管理融合 浓厚学习文化，创建学习型企业。一个学习型的企业应当具有“人人是学习之人，处处是学习之所”的浓厚学习氛围。要达到这样的境界，企业领导层的承诺、引领和率先垂范是工作的第一步和起点。坚持把企业职工作为浓厚学习文化，创建学习型组织的主体和依靠力量，培育“终身学习，持续提高”的学习理念...
