两化融合管理体系程序文件1 目的和适用范围为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控，满足公司新型能力提升的需求，确保设备设施安全可控，特制定本控制程序。本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。2 引用文件QB/LHCW01.01—2025《两化融合管理手册》3 术语3.1 设备设施：设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线等加工设备、检测和监控设备，以及计算机、服务器等信息设备设施。4 职责4.1 设备科负责组织制定公司年度固定资产（动能类、结转类）投资计划；负责零星设备（除信息化设备）的采购招标、技术协议及合同签订；负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施； 4.2 企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理；负责编制年度信息类固定资产需求计划，负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施；负责信息化维保服务的采购；4.3 采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订；4.4 各业务部门负责根据业务需要提出设备设施的需求，参加到设备设施维护和升级改造过程，监控设备设施日常运行状态，保障设备设施的正常运行。5 内容和要求5.1 工业设备设施管理5.1.1 设备设施投资管理5.1.1.1 投资项目需求的识别各业务部门根据生产管理的需要，识别固定资产投资需求，并编制次年度部门项目投资计划，提交设备科。5.1.1.2 投资项目的计划及目标制定设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后，应组织编制公司《年度固定资产投资计划》，并纳入固定资产项目管理范畴根据 Q/ CWⅡ12 .04—2025《固定资产投资项目管理办法》进行控制。5.1.1.3 投资项目计划的评审及批准设备科组织评审小组对《年度固定资产投资计划》进行评审，具体根据 Q/ CWⅡ12 .04—2025《固定资产投资项目管理办法》要求执行。5.1.1.4 投资项目计划的实施设备科根据通过评审、批准的投资计划，组织项目签批，并组织实施，具体根据 Q/ CWⅡ12 .04—2025《固定资产投资项目管理办法》要求执行。5.1.1.5 投资项目的验收设备科根据投资项目的实施情况，组织相关人员进行项目验收及后评估工作。5.1.2 设备设施的维护及升级改造5.1.2.1 设备设施保养设备使用部门根据设备设施的保养法律规范，组织人员开展设备设施的日常保养、月末保养及二级保养工作。设备科组织人员对设备设施的保养情况进行验收。5.1.2.2 设备设施计划修理为保证设备设施的可靠性和安全性，设备使用部门根据设备设施的使用情况进行有...
