讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1.1 两化融合管理体系贯标的特点1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。其次，由于 zso}ooo 族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001 环境管理体系、OHSAS I 8001 职业健康安全管理体系、以及最近的 GBlT 23331-2025 能源管理体系等管理体系基本都是遵循了 PDCA 循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地猎取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。注:如在 CADICAEICAPPiPDMIVPD 等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中猎取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。1.1.2 两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验近二十年来，包括 IS09001 质量管理体系、IS014001 环境管理体系、OHSAS 18001 职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。截至 2025 年底，仅在中国大陆，己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过 52 万张。因此在信息化和工业化融合管理体系贯标中可以借鉴以往管理体系的成功经验(特别是质量管理体系早期贯标的经验)，包括:一、体系建立、实施、保持和改进的方法各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采纳如下方法:确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责和过程、确定并实施各过程的测量方法、建立和...
