中小企业进展战略的几点原则“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括进展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。 企业进展战略是关于企业进展的谋略。企业进展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业进展也需要谋略，对企业进展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业进展战略。我国中小型企业虽然正处于进展的黄金时代，但大量中小型企业在完成一定的原始积累后却陷入进展瓶颈，竞争力下滑，主营业务盈利率下降，所处行业凸显巨大的政策风险等等问题让一大批中小型企业一时间感到迷惘。是进行现有经营的优化调整，还是扩展上下游产业链生产，又或是进入全新的领域进行探究？企业应该单一化经营，还是集团化进展？其实战略进展没有一定的固定模式，每个企业的自身情况有别，战略进展的具体制定和执行一定是不同的，但总的来说还是需要把握几点原则：1、企业进展战略要具有长期性，不是短期行为。既然是战略，那一定是以实现最后决定性结果为目的，是企业进展的终极目标，假如用战争来阐释，那一定是战争的结束，而不是一次战斗的胜负。进展战略制定不是赌博，开盘即定输赢，那是经过周详的市场调查，充分的前景及风险分析，结合企业自身情况，慎重制定的。战略执行中肯定会有局势的被动和调整，但切忌摇摆不定，患得患失。这里举个中国足球和日本足球的例子，1996 年，前日本足协主席川渊三郎推出的一份雄心万丈的“百年计划”，这一计划的终极目标是让日本队在 2050 年世界杯上夺冠。当时，国人对之嗤之以鼻，认为定目标定到大半个世纪后本身就是个笑话。然而日本人真的把这个“笑话”执行下去了，加强青少年后备人才的梯队建设及储备，兴建足球硬件场地，大力进展本国 J 联赛，重金引进知名外教和外援，结合国民自身身体条件坚定不移的走技术流派。与之形成鲜亮对比的是中国足协，中国足协很“务实”的习惯于制定五年计划，这与一届足协领导任期相仿。中国足球向来乐于与各种世界潮流接轨，学巴西、学前南、学欧洲拉丁派，南非世界杯似乎又帮助中国足球找准了新的方向，国家体育总局足球运动管理中心主任韦迪说：“中国足球要学西班牙。”总局副局长崔大林说：“德国、西班牙都要学。”短视的功利主义思想导致思路的摇摆不定，不稳扎稳打的充实后备力量、提高硬件基础设施建设、加强体制优化，频频“山寨”当...
