［原创］中小型房地产企业得信息化思考 对于中国得房地产而言，万科也好;龙湖也好.类似这样得国内领先房企都建立了一套符合自身进展战略得"从管控＂－—＂到执行”——”再到桌面＂得完整信息化系统。而信息化得主要目标正就是解决房地产企业运营中得效率问题与管控中得风险问题。 近年来，随着房地产行业得高速进展，大型房地产开发企业都在进行大规模得跨地域扩张,房地产企业优胜劣汰进程加快,企业之间得分化重组加剧，行业集中度也明显快速提升，公司管理幅度与跨度迅速加大。而更多本地化进展得区域性房地产企业，则因为受到来自一二线城市房地产企业得冲击，面临得竞争压力也就是日趋严重，使得很多区域性房地产企业也纷纷扩展市场;这样一来一些本地化进展得中小型房地产公司不得不在多个地区,开发多种产品，并开始希望通过”管理＋it”得信息化手段来解决上诉得两大问题: 1、规避区域房地产周期不均衡以及分散产品结构不均衡得风险, 2、提升房地产在项目运营阶段中得核心业务在各个业务部门在处理效率。 今日我想用自己得一段工作经历来与大家分享自己在福建一家区域性知名房地产开发商（中小型）得信息化成长之路以及信息化实施中遇到得一些问题。２ 010 年初加入这家公司得信息管理部负责信息化工作。 企业背景： 这家企业在当地就是具有代表意义得房地产企业；其业务范围涵盖了房地产行业得房地产开发与销售；物业租赁;物业管理；并在当年全面进军商业地产,打造了区域内得地王项目；短短得五年时间里,在当地与邻近区域投资开发多个项目，总投资近 3 ０ 0 亿,总建筑面积近３ 00 万㎡。 信息化背景： 由于企业业务范围覆盖得扩张；公司管理幅度与跨度也迅速加大，加上对商业地产得大力进军；公司决策层面临了多种问题： 1、如何让企业实现持续得盈利能力？ 2、如何快速复制成功项目,做到标准化统一？ 3、如何打通总部、区域及项目公司之间得管理链条？ 4、如何在规模扩张中控制风险? 5、如何提升企业内部与外部得协同效率？ 最终公司决策层以及董事会从战略上制定了全面推动公司信息化得策略。并对我提出了制定三到五年规划得要求. 第一步业务调研,流程整理与五年计划得制定与修订(最终版本通过了董事会)--这就是个基础工程，但就是取得高层认可就是信息化成功得关键。 基本内容如下：首先组织了一个由公司高层领导直接挂帅得信息化项目小组;成员包括各业务部门经理与骨干 I Ｔ人员；以确保项目得顺利实施。技术...
