主任离任审计述职报告离任审计这一活动，对于引导和法律规范法定代表人的经营思想和经营行为、维护法定代表人的合法权益和揭露非法行为，对于深化经济体制改革、建立完善现代企业制度，都具有重要的意义。以下是关于主任离任审计述职报告，仅供参考!! 主任离任审计述职报告 我于 XXXX 年 5 月-XXXX 年 5 月担任阜新煤化工筹备处主任，履职 3 年。根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及 关于对辽宁大唐国际阜新煤化工项目筹备处原主任进行离任审计的通知 精神，现将本人任期内的工作情况述职如下。 一、 筹备处基本情况 XXXX 年 5 月,辽宁大唐国际阜新煤化工项目筹备处成立，当时在大唐辽宁分公司的直接领导下开展工作。大唐国际和阜新市政府签订的《煤、电、路、化投资意向协议》是双方合作最为基础的文件。大唐国际在阜新(辽西北地区)规划的项目有:5 个煤化工项目(阜新 13 亿方/年煤制天然气项目，后调整为 40 亿方;阜新 50 万吨/年煤直接液化示范项目;阜新 120 万吨/年二甲醚项目;阜新 50 亿方/年煤制合成气项目;阜新 60 万吨/年煤制烯烃(MTO)项目)，1 个火电厂项目和1 个水资源项目(收购污水处理厂)。 XXXX 年 2 月，筹备处对阜新煤制气项目取得了国家发改委 大路条 ，大唐国际又新成立了阜新煤制气项目筹备处，我兼任阜新煤制气筹备处副主任，主管这个项目前期核准工作和综合计划工作。 XXXX 年 1 月，大唐能源化工公司成立后，阜新煤化工筹备处和阜新煤制气筹备处隶属大唐能源化工公司管理，其中阜新煤化工筹备处负责的 2 1000MW 火电厂项目划归大唐辽宁分公司管理。至此，阜新煤化工筹备处负责的项目剩下 4 个，并且没有进行新的投入。 任期内，在上级党组的正确领导下，在各位同仁的全力支持和共同努力下，我始终做到思路清楚，主次分明，整体联动，协调推动，加大工作力度，从点到线再到到面，全面构建大唐在辽宁阜新煤化工基地的大格局。 二、工作和任务完成情况 1、营造氛围, 树立大唐良好形象 万事开头难。项目从无到有，从零条件到项目落地，到全面核准施工建设，各项工作千头万绪。我们牢固树立 项目为大唐，大唐为进展 的理念，塑造诚信的、高效的、专业化的、负责任的大唐的良好形象。 一是汇报工作常态化、制度化。如和阜新市煤化工办公室合署办公、定期例会，成为了好朋友，如定期编印《大唐国际阜新煤化工简报》，及时辽宁省委省政府有关委办局，和阜新市委市...
