二手房地产培训与会议管理制度一、目的为法律规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，提高培训质量，特制定本制度
二、职责（一）培训部负责培训与会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到培训部登记备案
（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，培训部应予协助
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由培训部整理、分发、立卷、存档
三、会议制度（一）、早夕会制度1、早夕会每天都必须开，并要求店长助理作会议记要2、开会时间 （8:30-9:00）早会夕会3、会议形式由店长按公司制定的晨会流程进行会议4、早会内容 每日工作计划5、夕会内容 每日工作总结与问题分析5、会议制度经理迟到乐捐 20 元、主管迟到乐捐 15 元、专员或房产经纪人迟到乐捐 10 元
（二）、公司部门周会制度1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持2、各部门周会召开时间：【1】运营中心店经理会议每周五上午 9:00 开始，特别原因需要延期召开的由部门主管提前通知
【2】运营支持部每半月召开一次
【3】客服部每周五部门例行周会
3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假
4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划
（三）、公司工作述职会议制度 1、主持与记录：工作述职会议由培训部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录
2、召开时间：每月召开一次，分别在每月月底，具体时间由人力资源部安排
3、参加人员：公司全体管理层人员
由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向培训部请假
4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报本月来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等
（四）、其他会议和不定期培训1、公司每两月联动营销大会，表彰奖励冠军门店及个人
与部署下次联动计划，此项会议由培训部具体组织实施
