互联网企业并购整合风险与防范讨论并购,是一个企业快速实现规模扩张,增强实力的方式。过去一百多年来,在世界范围内,并购行为从未停歇。而近年来中国的并购市场异常活跃,无论是在并购数量还是并购金额上都不断攀升新的高峰。经过细心讨论不难发现,我国近年来的“并购热”呈现出如下几个特点:一是从行业分布来看,互联网行业并购频发,其并购数量与所涉金额在这两年稳居并购总体市场的前两名。二是“强强联合”的案例频现,仅在 2025 年一年时间里,互联网行业就发生了 5 起大的合并案,且与过去传统的“大吃小”并购不同,这几例合并案都是行业内的老大与老二“联姻”,有打车领域的滴滴快的合并,有生活服务分类信息领域的 58 赶集合并,有携程去哪儿的合并,还有美团大众点评以及百合世纪佳缘婚恋网的合并。这样吸人眼球的强强联合在国内互联网界确实少见,很可能代表了未来的进展趋势。三是许多并购的失败均发生在后期整合阶段,这个比例甚至达到了 70%之多,可见,能否对整合过程中出现的风险加以防范是制约并购成功的关键因素。基于以上背景,本文将互联网企业并购整合阶段的风险及防范作为讨论课题,以效率理论、市场势力理论和并购整合风险理论为支撑对 58 同城并购赶集网的案例进行了讨论。选择该案例是由于它既是互联网企业,又是典型的“强强联合”,更为重要的是,它在并购整合方面做得较为成功,能够为其他企业提供一些有益借鉴。本文首先对 58 赶集并购整合的过程、目标及结果进行了介绍,一方面列示了双方并购之后实现的协同效应,认为这是一次比较成功的并购,同时表明了其并购整合的成功;另一方面也客观地看到此次并购整合并非完全尽如人意,仍然存在一些不足有待改进。其次,通过对案例的深化分析,发现 58 赶集集团在整合阶段主要面临经营战略、业务组织、人力资源、企业文化和财务五个方面的风险,并结合理论与案例实际分别对每一类风险的形成机理作了分析。然后,文章对 58 赶集集团面临上述风险所实行的防范措施进行了揭示:集团针对战略整合风险,制定出了适应行业进展的协同战略目标;针对业务组织整合风险,构建出三段式垂直化组织架构;针对人员整合风险,建立了有效的人员整合制度;针对文化整合风险,打造出共同价值观并加以制度化;针对财务整合风险,推动了支付方式合理选择与财务制度整合。最后,本文提出了对我国其他互联网企业并购整合风险防范的启示:第一,根据行业进展变化制定协同战略目标;第二,基于业务整合构建组织架构;第三,实施稳定人...
