互联网企业财务讨论互联网企业财务讨论 摘要：随着社会的进步，科技的进展，信息技术的飞速进步使企业的财务管理早已改变了传统模式，当前是新形势“互联网+”的形式，对于财务管理的目标、结构、主体、对象等均发生了变化。本文就“互联网+”模式下企业财务管理模式的相关要求进行了认真分析，并对新形势下企业财务内控体系构建进行简单的介绍，然后对其中存在的问题进行分析与讨论。 关键词：企业财务内控体系“互联网+” 构建工作讨论就我国现有的网络信息市场来看，随着“互联网+”的时代逐渐到来，各种层次各种类型的企业受到了洪流般的信息资讯冲击，为了确保当今的互联网技术可以将我国现有的企业类型进行成功转型。基于“互联网+”带来的冲击浪潮，要进行充分的利用，努力使企业经营好活动日标，在财务管理上进行必要的转变，实现企业效益的最大化，对于传统模式下的企业财务管理体系要进行区别。本文就构建“互联网+”时代下企业财务管理体系的问题与内容进行简单的讨论。 1 企业财务体系基本分类及内涵 1.1 企业财务管理体系的内涵企业内部要想进行管理模式的精细化，就要在基础资源优化配置上进行财务管理体系，企业财务管理体系是可以帮助企业实现经济利益流入的法律规范方法，属于一种具有制约性和基本性特征的分系统。而企业内部具有资本形态的有效性和资源配置的合理性，这是构建企业实施财务管理的重点与核心，也是企业财务管理体系的重要特征，是与其他领域管理层次体系的重要区别。财务管理体系的建立不但可以提供工作职能为企业的经济效益及社会效益，还能确保企业在社会效益中的重要地位，在当前“互联网+”的大背景下，我国大部分的国有企业要针对当代互联网信息化进化与进展的客观路径，将企业的管理体系进行调整，并且要带走鲜亮的中国式实践的进展特色。1.2 企业财务管理体系的主要分类根据企业自身的特点对财务管理体系主要划分为四个基本类型：风险管理体系，资产控制体系，预算管理体系，监督核查体系。1.2.1 预算管理体系预算管理体系是企业为了确保实现资源价值的最大化而建立的管理方法，它可以对企业长期资本筹措、资本性支出、产量、销售、成本、现金采购、费用等作出总体的预算，建立企业财务管理体系要制定相应的编制方法在财务数据分析和收集的基础前提下围绕效益对企业日标效益编制相关的预算，并根据预算的结果制定经营计划围绕社会效益预测。1.2.2 资产控制体系资产控制体系是对资产的消耗情况、...
