互联网时代纪录片的观后感 1000 字 互联网时代观后感 1 近期观看了央视鸿篇巨制《互联网时代》,它的全局客观的视角、真实而壮阔的记录、通俗不失恢宏的解读,一次次刷新我对身处时代的认知与感悟
而其中第四集《再构》的这样一个表述引发了我的兴趣与思考:人类社会的公共组织在它运行过程中,有自身繁育的充沛动力,各个层级不光会追逐层级的独特利益,而且还会膨胀层级本身
英国学者帕金森,充分地观察了这一现象
他的表述被学界命名为“帕金森定律”
美国联邦政府成立最初只有三个部,每个部当时只有几名雇员,而如今美国联邦政府,有十五个行政部以及几十个直属机构,约有二百七十万雇员
机美国总统在二十一世界的国会演讲中,依旧在表达着这莫名其妙和无可奈何
构庞大繁杂,办事效率低下,人员冗余,人浮于事……似乎已经是当代政府存在的通病
而有一个例子似乎最能体现“帕金森定律”下的政府状态:现在淡水湖中的三文鱼是由内务部负责管理的,但是假如鱼游进了海水中,就归商务部管了;要是这些鱼被熏制好了,事情恐怕就更复杂了
互联网思维这个词儿近年大火,人们正在努力将其应用到各个传统经济领域中去,换个思维方式,以图改造传统产业
然而政府这个传统服务业,如何用互联网思维加以改造
开开脑洞,我认为互联网思维起码在政府管理中可以这样起点用处
涉及商业相关的领域,互联网无非是压缩了管理成本和营销成本,显著地降低了流通费用
对于政府这个庞然大物,是否可以搞“扁平化管理”呢
是否可以取消中间层级,实现某种形式的“直销”呢
我认为是应该实现的
传统销售结构,以诺基亚为典型,是金字塔式的代理商层层加价
互联网则将其全部取消了
我们看到自戴尔从网上卖电脑开始,到当下小米熟练地建立网络商城搞直销止
取消中间代理商,实现消费者直供,大幅压低成本已经是业界共识
这个销售管理机构的变革,应用到政府管理层面上,也应当是中央政府下达政令,减少中