人力资源服务模式创新思考探析摘要：经济新常态指的是我国经济进展从高速增长转变成中高速增长，并趋于稳健进展。在这样的背景下，企业的人力资源服务也得到了长足进展，企业的人力资源服务工作也不只是原来那种只提供人员招聘及人才培训等业务了，而是越来越趋于为企业提供员工职业生涯规划、企业人才建设规划等专业化、个性化的人力资源服务。基于此，笔者就从经济新常态下企业人力资源服务模式的现状出发，针对其模式创新进行了探究分析，以供参考。 关键词：经济新常态；人力资源；服务模式；现状；创新 一、企业人力资源管理服务模式的现状 当下，随着现代化企业的进展，越来越需要综合性、系统性及专业化的人力资源服务，传统的人力资源管理模式已经无法适应现代企业的进展了。主要有3 方面的原因： (1)在科技不断进步的推动下，人力资源管理也得到了极大的进展，同时，企业对知识型员工的需要越来越强烈，这样的背景下，企业人力资源服务模式的创新是必定趋势。 (2)传统人力资源的规划工作都是依据企业进展目标来进行具体内容的规划，企业这样做主要偏向重视员工的综合能力及素养的提高，然而在企业员工个性及价值观等相应的内在素养上并未有任何的要求，这便容易使人力资源服务规划工作中出现漏洞或不足，同时也不利于企业员工工作积极性的提高及创新能力的发挥。 (3)传统人力资源服务模式下，企业未重视将员工综合能力与其岗位薪酬及福利待遇等进行有机结合，导致企业中同岗位上的员工在能力及素养上参差不齐，但其薪酬及福利待遇却区别不大，这就会使得员工在工作中出现懈怠，不利于员工价值的全面发挥。 二、经济新常态下企业人力资源服务模式创新的措施 员工作为企业的主要生产力，其智慧及力量为企业进展提供了源源不断的动力。面对经济新常态下的新要求及新标准，在人力资源服务模式上进行创新性探究是现代企业进展进步的必定选择，充分发挥企业人力资源服务工作的重要作用及价值，推动企业在经济新常态下实现更好更快的进展。 (一)在企业内营造创新性文化氛围良好的企业文化氛围可以推动企业实现快速稳健的进展，而创新性文化氛围可以极大的激发企业内部的制造力及创新力。因此，企业在内部积极营造创新性的文化氛围，并尊重员工的个性及想法，鼓舞员工发散思维提出创新性想法，并积极采纳，从而增强员工在工作中的热情和制造力，同时，也有利于培育出具有高水平创新力的人才队伍。 (二)在企业内实行柔性管理经济新常态...
