人力资源管理之人员培训与开发人力资源管理之人员培训与开发 摘要： 培训与开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。组织进展最基本，也是最核心的制约因素就是人力资源。适应外部环境变化的能力是组织具有生命力与否的重要标志。要增强组织的应变能力，关键是不断地提高人员的素养，不断地培训、开发人力资源，现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培育，代表着一种现代管理哲学观的用人原则：开发潜能，终身培育，适度使用。组织通过培训与开发的手段，掌握用人的原则，推动组织的进展。与此同时，帮助每一位组织成员很好地完成各自的职业进展道路。因此，培训与开发带来了组织与个人的共同进展。 关键词： 人力资源管理 培训 培训形式与方法 开发 开发的原则 正文： 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采纳各种方式对员工进行有目的、有计划的培育和练习的治理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的进步和组织目标的实现。 一、员工培训的分类 员工培训按培训形式来分，可以分两种：公然课和企业内训。 1、公然课引的形式：是让员工到企业外面参加一些相关的讲师开办的公然培训课程。 2、企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公然。 3、员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素养培训。 二、员工培训的 8 种形式 1 1、讲授法 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。 2、视听技术法 通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜亮。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。 3、讨论法 根据用度与操纵的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好。而小组讨论法的特点是信息沟通时方式为多向传递，学员的参加性高，用度较低。多用于巩固知识，练习学员分析、解决题目的能力与人际交往的能力。 4、案例研讨法 通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。这一方式使用用度低，反馈效...
