人力资源管理之人员培训与开发人力资源管理之人员培训与开发 摘要： 培训与开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分
组织进展最基本，也是最核心的制约因素就是人力资源
适应外部环境变化的能力是组织具有生命力与否的重要标志
要增强组织的应变能力，关键是不断地提高人员的素养，不断地培训、开发人力资源，现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培育，代表着一种现代管理哲学观的用人原则：开发潜能，终身培育，适度使用
组织通过培训与开发的手段，掌握用人的原则，推动组织的进展
与此同时，帮助每一位组织成员很好地完成各自的职业进展道路
因此，培训与开发带来了组织与个人的共同进展
关键词： 人力资源管理 培训 培训形式与方法 开发 开发的原则 正文： 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采纳各种方式对员工进行有目的、有计划的培育和练习的治理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的进步和组织目标的实现
一、员工培训的分类 员工培训按培训形式来分，可以分两种：公然课和企业内训
1、公然课引的形式：是让员工到企业外面参加一些相关的讲师开办的公然培训课程
2、企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公然
3、员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素养培训
二、员工培训的 8 种形式 1 1、讲授法 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程
缺点是单向信息传递，反馈效果差
常被用于一些理念性知识的培训
2、视听技术法 通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训
优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜亮
它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可
