人力资源部部门(bùmén)述职报告 篇一：人力资源部部门述职(shù zhí) 报告 在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级(shàngjí)交给的各工程(gōngchéng)标任务(rèn wu)。现将本人年度工作履 职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。 一、主要工作开展情况 ““““全年围绕 深植绩效文化〞、 提升培训质效〞、 推动人才开展〞、 建设““信息平台〞和 深化创先争优〞等 五个主题〞，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探究人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬 待遇大幅提升，根底管理不断夯实。 〔一〕深化推动绩效管理，大力深植绩效文化。 从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。一是加强绩效管理整体谋划。制定实施了《分行关于深化推动绩效管理的假设干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。二是加强绩效管理工作考核评价。根据深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核方法》。按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程 驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深化 推动和全行绩效管理水平的有效提升。组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。三是推动绩效管理工作常态化运行。在充“分沟通论证的根底上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核 平衡计分卡〞指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对 14 个二级分行班子、143 名助理以上干部的 201 某年度考核、结果通报、专项表彰奖励，四是加强全省绩效管理工作的指导与管控。进一步完善了领导班子与领导干部考核指标体系，配合相关部门进一步细化了网点员工、内控合规经理等重点岗位的绩效管理方法及考核模板。五是探究团队营销绩效考核模式。制定下发《对公业务营销团队绩效管理方法》，实现了团队考“核与部门绩效考核、员工绩效考核的有效对接，初步形成了 机构-部门-团队- 员工〞为主轴的绩效考核整体框架。 〔二〕提升教育培训质效, 增强长远开展后劲。 “一是创新开展培训机制，健全完善培训体系。创新搭建 ...
