以 信 息 化 技 术 促 进 企 业 生 产 步骤 再 造——529 厂 生 产 管 理 系 统 研 发 和 实 施孙 连 胜 林 晓 青航天五院529 厂摘要: 本文针对529 厂卫星研制生产管理过程特点，经过具体调研分析，梳理出了529 厂生产管理主业务步骤，在此基础上，提出了529 厂生产管理系统四层体系架构和基于统一产品结构树信息集成方案，经过系统开发，最终建立了适于529 厂生产管理系统。现在，该系统已在529 厂初步实施应用，在提升信息利用率、优化工作步骤、提升管理细度、促进部门协同、提升工作效率等方面初见成效。关键词: 卫星研制 生产管理系统 统一产品结构树1 序 言在企业管理中生产管理是关键，也是难点所在。生产部门依据生产计划，交付时间紧迫程度，选择适宜生产工艺及生产步骤，进行生产作业控制，有效生产计划是进行顺利生产前提。因为生产管理是企业尤其是工厂管理中很关键而又复杂步骤，生产管理优劣直接关系到企业运作经营效果，是企业资源管理关键，合理地建立生产管理系统含有重大意义。529 厂作为中国空间飞行器制造关键单位，负担着卫星、飞船结构件生产和部装工作。星船产品特别性决定了其研制将是一个研制和小批量混流生产类型。因为该类型生产管理复杂性，现在还没有适合中国企业软件产品。，529 厂结合本企业特点，开启了生产管理技术及其系统研发工作，以期愈加科学合理地管理型号生产，为型号调度和上层决议提供立即、可靠信息和技术支持，并利用信息化手段促进企业生产管理步骤再造。该项目历时两年，在经过具体需求分析调研，多家软件供给商调研和方案对比论证，系统具体方案论证，系统开发，软件调试完善，系统试运行等工作，现在该系统已在529 厂初步实施应用。2 529厂 生 产 管 理 工 作 步 骤 情 况 分 析在实施该系统前，529 厂在生产管理过程中关键存在以下多个方面问题：（1 ）生产管理工作信息介质关键以纸质为主，从使用、存放、跟踪、查询等方面，无法适应生产现场信息爆炸式管理。（2 ）生产管理工作步骤串行步骤较多，这一点在生产前技术准备步骤尤为突出。假如经过合适控制手段，使部分步骤得以并行处理，将有效提升工作效率。（3 ）在制订计划和决议手段方面：缺乏有效辅助工具将型号计划步骤、型号进度、车间能力等信息关联起来，进行全方面综合考虑并制订计划。（4 ）在猎取信息和协调方法方面：关键经过到车间查看、调度会和电话沟通等传统...
