任职资格管理制度第一章 总则第一条 目的1、为建立员工职业化进展通道，引导与激励员工不断提高任职能力；建立人才标准与人才管理机制，为推断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司进展培育人才；培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性和有效性，保证公司的持续进展；为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培育等人力资源管理工作提供重要依据。第二条 适用范围2.1 适用于 XX 公司管理职位员工，具体职位见《管理者任职资格标准体系》中的管理族职位划分表。第三条 相关定义3.1 任职资格标准：任职资格标准由能力标准、行为标准和贡献标准三部分组成。任职资格标准界定了每个类别每个层级的岗位“需要什么样的能力”、“如何做”以及“做到什么程度”，是某一资格级别所表现出来的知识技能、领导力、行为、贡献等要素的集合。3.2 任职资格认证：是资格申请人员以任职资格标准为依据，收集、整理个人行为、素养、贡献等相关信息和资料，提交给任职资格管理委员会，请求对自己进行评审认证的一种任职能力考核方法，它强调的是“能干什么”、 “怎么干的” 、“结果如何”，而不是“知道什么”。3.3 任职资格评审：是任职资格管理委员会对资格申请人员根据任职资格管理程序进行评审，以判定其是否达到所申请的级别要求的过程。是资格最终确定的主要环节，是保证认证质量的关键环节。第二章 任职资格标准第四条 任职资格标准的内容4.1 任职资格标准体系的内容：标准模块 能力 行为 贡献标准内容 知识技能 职业行为 工作成果领导力 职业道德 团队成长4.2 任职资格标准的级别划分：级别 含义一级 达到一级任职资格能力、行为、贡献标准要求二级 达到二级任职资格能力、行为、贡献标准要求三级 达到三级任职资格能力、行为、贡献标准要求第五条 任职资格标准体系5.1 任职资格标准体系：见集团文件《XX 集团管理者任职资格标准体系》第六条 任职资格标准管理6.1 任职资格标准管理：6.1.1 任职资格标准由人力资源部组织制订，由任职资格管理委员会审核通过方可使用。6.1.2 任职资格标准由集团以文件形式签发，人力资源部需注明标准的版本号和生效日期，并集中存档管理。6.1.3 任职资格标准需每年由人力资源部根据集团的实际情况，组织相关领域内的资深人员进行修改或完善，维护的组织者为人力资源部，维护的责任者为任职资格管理委员会。第七条 任职资格标准应用7.1 任...
