XX 公司有限公司2025 年设备能源管理考核办法一、目的为加强公司设备能源管理，法律规范设备能源管理考核指标，明确设备管理责任，科学评价设备管理综合水平，促进设备的合理使用、维护，保障设备完好和稳定运行，降低设备维护、维修成本，充分发挥设备对生产的保障作用，根据公司绩效考核要求，特制订本考核办法
二、范围本办法适用于公司及所属各单位
三、各部门职责（一）生产装备部职责：1、负责制定公司各项设备管理制度及指导标准
2、检查各单位的设备维护使用及设备管理情况
3、负责对各单位设备管理进行月度综合评价，针对发现的设备管理问题给各单位提出指导意见，并检查落实情况
（二）二级单位职责：1、负责本单位所辖设备的全面管理
2、贯彻执行公司下发的各项设备管理制度和设备使用技术法律规范、标准
3、按时上报本单位设备管理考核各项指标及考核报表
4、配合生产装备部的检查，接受生产装备部的监督和考核
四、考核原则1、设备能源考核实行定性和定量相结合的原则，注重生产经营实效并兼顾基础管理
2、针对主体设备、关键点位和制度执行情况设置关键绩效指标考核和设备能源专项考核
3、关键绩效考核指标根据月度统计结果，按月（季）进行定量考核；设备能源专项考核采纳不定期现场检查及统计报表按月进行考核
五、 考核内容（一）关键绩效指标考核1、主要生产线（见附表 1）设备综合运转率考核指标为≥93%，月度设备综合运转率每降低1%扣罚 1000 元
2．主要设备（见附表 1）完好率考核指标为≥95%，月度设备完好率每降低 1%扣罚 1000 元（设备完好率考评标准见附件 1）
3．修理费考核修理费包括日常维修费和备件费，按预算进行考核，修理费超罚比例为 5%
季度完成考核指标按节约额的 1-5%适当奖励
4．修旧利废考核完成公司下达的年度修旧利废指标
月度控制，季度考核
未完成部分按减少额的 5%进行扣罚
（二）设备能
