企业 HSE 管理体系工作清单 HSE 是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系
企业推行OHSAS18001&ISO14001(HSE 管理体系)应完成的 21 大项、95 小项具体事宜
特别分享,供各位同仁参考
一、前期准备工作 1、动员大会——召开 HSE 管理体系推行动员大会,最好是全厂人员参加,包括老总
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人,这样在执行时会事半功倍,管理者代表任命书应由老总签发;存档并公布
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表,最好每个部门、每个车间都有;存档并公布
4、确定 EHS 体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表,成立公司体系推行小组,并起到联络本部门的作用
二、各类图纸的绘制 7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图
10、厂房平面图——便于掌握认证范围,及相关工作的展开,并应统计厂房尺寸、面积;化学品储存位置;地下储罐位置
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进,哪里出(现场管道设置流向标志),并标出相关井盖,化粪池、污水排放口、废气排放口位置
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置
三、政府相关资料的收集 13、职业卫生影响评估报告(表)及卫监局批复
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场(车间)空气质量,包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等
15、职业卫生验收报告(表)及卫监局批复
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评
