企业人力资源管理模式的创新路径摘要：大数据时代下，企业人资管理工作者应突破以往管理模式的缺陷，树立具有前沿性的管理观念，并融合人资管理存在的不足，采纳有效举措，解决企业内部工作实际问题。构建科学、健全的人资管理体系，提高其企业内部人资管理质量，进而实现企业在现代社会中的稳步进展。 关键词：大数据时代企业人力资源管理模式创新 1 企业创新人资管理模式的必要性 1.1 大数据引入企业人资管理是社会进展要求 大数据技术的广泛运用与进展，使得传统人资管理工作呈现的问题日益增多，已无法满足现阶段市场对人资管理工作的实际要求。因此，各个大型企业应对人资管理模式与体系实施创新，为强化企业在社会中的影响力以及市场中的竞争力，将大数据技术深化融合企业人资管理中，应用大数据技术使得数据信息价值落实最大化，为企业人资管理工作供应可靠性较强的数据支撑，进而使得企业整体管理工作更加高效，以满足社会进展对企业人资管理的要求。 1.2 大数据有助于有效为企业引进人才 优秀人才作为企业进展与进步的关键，将大数据引进人资管理实际中，可促使企业职工招录工作趋向法律规范化进展，突破以往毫无目的与目标的招录情况，借鉴高效、真实的数据决定人员招录结果。由于信息库当中涵盖海量数据信息，企业人资管理者在输入有关岗位对职工对应需要的同时，信息库便可为企业推举最佳人选。因此，企业在执行人资管理工作时，运用大数据技术，不但可加强企业人资工作成效，而且还可有效为企业引进合适的优秀人才。 1.3 大数据有助于企业作出正确决策 现阶段，大数据技术在我国各个企业决策当中占据关键性的地位。只要企业发生改变，无论大小，大数据技术均可对相应数据实施掌控与分析。而企业也可凭借大数据助力展开分析，并提取证据，验证证据，随后实现有关措施的执行。因此，将大数据运用在企业人资管理涉及的工作中，对企业形成的作用和意义主要涵盖：首先，部分企业长期以来面对客户群体，并且在较长时间内借助大数据对客户群体实施定位以及精细的划分。其次，大数据使得客户群体的精细划分与定制得到更为精致的情感体验，也促使其更为趋向个性化。而对于下一代销售商而言，其能够借助互联网平台的点击量了解部分客户个体行踪，对于客户群体的需要及要求也更为了解和掌握，并且有效模仿客户个体行为。 2 大数据背景下企业创新人资管理模式面临的困境 2.1 企业人资工作者未完全了解大数据技术 现阶段，多数中...
