企业信息化战略规划的思路和方法企业信息化已被大多数企业家普遍认同,几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息化作为企业进展的战略之一
作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路 ,企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程，尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践,但对很多企业来说仍然是全新的课题，无论在信息化战略 规划阶段 、还是在 企业信息化建设过程 中,都存在着很多疑虑和困惑
企业该如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力
如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图
如何把握信息化建设时机
如何合理安排和调度企业的资源
如何提高企业的信息化建设成效
保护已有的信息化投入
如何保证信息化真正的成功
我们通过多年的实施经验和实践，已形成了独特的信息化规划体系，并为多家企业制定了信息化战略规划，为企业信息化建设的成功真正做到了保驾护航的作用
一、企业信息化战略规划企业信息化战略规划是以整个企业的进展目标和进展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术进展趋势的掌握，提出适合企业战略进展相匹配的 信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、 风险控制 等进行全面分析与规划
信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件,用以指导和帮助企业信息技术的协调进展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源
对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速进展阶段，企业的进展战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响
因此，无论是企业信息化战略规划也好，还是企业信息化规划也好，一般在三至五年期间需要再进行重新的规划
并且要及时地根据周围新的环境，企业新的进展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善
二、企业信息化战略规划的思路1、从企业战略实现角度出发企业信息化规划，必须
