【管理类】企业信息化系列 5“信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跳跃式进展”是我国当前的建设重点，企业的信息化建设通过“八五”、“九五”的推广、普及取得了专门好的成效，企业的信息化运用有了一定的深度和广度，同时我们也发觉，由于没有建立健全的实施保证措施，专门多企业的信息化投入没有看到成效，或收效甚微，依照国家经贸委 2001 年底调查统计的数据显示：企业对本企业信息化成效中意的企业仅占总数的 6%，较中意的企业占52%，不中意的企业占 26%（如图 1 示）。能够说，接近 1/3 的企业信息化建设成效不理想，是不成功的。 图 1：企业信息化建设的中意度分析 此外，由于企业信息化建设的项目越来越大，越来越复杂，因此建设过程中的风险越来越大，要紧表现在： 一、动机风险 所谓动机风险，即企业引入信息化的动机，也是企业进行信息的目的，是企业进行信息化建设的风向标，正确的动机不一定能带来正确的结果，然而错误的动机确信不能带来正确的结果。 目前专门多企业实施“信息化”的目的并不是为了用信息化提升治理、促进战略目标的实现，而是： １、为了所谓的“领导工程／面子工程”，迫于行政或舆论压力； ２、为了炒作，以期在资本市场获利； ３、为了向老总或者高层提供“信息简报”。 专门明显，这些实施信息化的动机本身确实是对“信息化”的曲解，必定不能达到从全然上提升治理水平，促进战略目标实现的理想结果，依照如此的动机来实施信息化的结果的风险性是专门大的，因此企业在实施信息化之前一定要摆正企业实施信息化的动机，同时在实施的过程中不断的注视是否偏离了原始的初衷。 二、治理变革风险 信息化文第一是一个治理问题，其次才是技术问题。 信息技术和治理技术的不断进展推动了整个企业信息化的变革，从而使企业的经营治理理念发生了本质的变化，它的变革如同“工业革命”一样是历史进展的必定，而我们的企业应用信息化的手段不是从理顺自身的治理本身入手，而是寄期望于信息化带动以往的手工操作，而且在实施的过程中往往将“我们往常确实是如此干的，专门好啊？没有不方便啊？等等”，假如用如此的思路去引导信息化的实施，其结果仅仅是运算机的手工实现，并不能给企业带来本质的变革，而且企业在实施信息化的过程中由于不能面面俱到，因此实施的结果是局部的效率提高了，然而整体的效率没有任何改变。 因此信息化建设要从我们的治理变革开始，而治理变革必定伤及企业...
