企业安全成本管理的精益化讨论摘要：在经济快速进展的影响下，我国的社会主义市场制度逐渐趋于完善。在这样的经济环境下，市场的竞争形势越来越激烈，企业要想得到切实的生存与进展，就必定要做好安全成本的管理。精益化的安全成本管理，能够实现企业的最低成本投入，本文主要讨论企业安全成本管理精益化的意义以及主要措施。 关键词：企业管理；安全成本管理；精益化 1 引言 现阶段，我国的大小企业面临着前所未有的进展机遇，同时，也面临着同样严峻的生存与进展危机。为了达到企业的最优资源配置，实现利益的最大化，精益化的安全管理已经成为现代企业在管理方面的思考重点。目前，我国的精益化安全管理还存在一些问题，有待各企业的实践以及解决。 2 精益化安全成本管理的概述 所谓安全成本，就是指在企业安全生产的基础上进行的成本投入。其主要可以分成两个部分来讨论。一方面，是保障性安全成本，其主要有以下几点表现形式：企业生产设备以及装置的成本安全，如化工企业的防腐蚀设备，安全防护装备，如灭火器等，安全维护成本，安全防护个体成本，安全管理费用，安全讨论费用，资源保护费用等，其是在企业生产运营期间安全管理活动方面投入的全部资金成本内容。另一方面，损失性成本，其主要包括固定资产损坏成本费用，固定资产恢复成本费用等成本内容。安全管理是企业必要的成本类型之一，要想投入的成本确实能够起到安全管理的效果，就必须对成本进行精益化的管理与控制。在广阔企业的积极实践以及探究下，我国的精益化成本管理已经取得了广泛的应用，并起到了立竿见影的控制效果。从实践的角度来说，企业体现安全成本管理的精益化内涵，主要从两个方面体现：首先，企业整体正确地认识到安全成本管理对企业进展的重要性，有目的对成本进行管理，并通过一定控制手段，实现企业经营利益的最大化。其次，企业在管理理念的基础上，构建“直营”管理框架，并以此对企业各部门，生产各环节事前所需的安全成本投入进行预算，事后对安全成本管理的效果进行考核，尽量保证成本分配的合理性、科学性，避开成本的浪费，实现对企业安全资源的最优配置，切实提高安全资金的利用效率。此外，安全成本的管理必须遵守法律的法律规范以及标准。现阶段，不乏有一些企业为了获得更多的经济利益，对安全管理成本进行克扣，如使用不合格的安全管理设备。这样的做法不但不能使企业获得更多的效益，甚至还会出现生产安全、设备故障等事故，影响企业的正常...
