企业工资改革听证会主持提纲企业工资改革听证会主持提纲第 1 篇 大家或许都已经知道，开年以来公司正在酝酿工资制度改革，在董事长的安排部署下，前期工作已经分步展开。根据总经理安排，今日召开工资改革听证会第一次会议,主题是听取办公室有关工资改革的原因、内容和要求的介绍，参加本次会议的都是公司主管以上管理人员，希望大家本着仔细负责的态度开好今日的会议。本次会议四项议程： 一、 为什么要进行工资调整 1、 是适应行业和地区工资平均水平的客观需要 2、 是公司产销量不断提高、经济效益不断增长的必定表达 3、 是稳定员工队伍、推动公司持续、快速开展的有效手段 4、 是公司董事会关怀员工、保护员工家属的明智决策 二、 怎样进行工资调整 1、 只对主管以下的大局部普通员工进行调整。四类人不在本次调整之列：主管以上管理人员；销售员；搬运工；不久前已特批调整过的。 2、 停用生产部原工资核算方法，将车间工资纳入公司整体工资方案范畴，除超产工资外〔子方案〕，其他如岗位标准、福利待遇、带徒费、考核方式等全部与公司方案并轨。 3、 工资普遍往上调，一线幅度根本超过 20%，二三线也超过 10%〔此前个别部门、个别岗位已调过的除外，但其工资构成仍将向新方案靠拢。假设工资已高出新方案工资标准，提请董事长重新审批〕。 4、 调整重点向生产一线、特别是向重要的岗位倾斜。生产一线除极个别岗位外〔女工〕，月工资将全部消灭 1 字头 ，即要到达 2000 以上。 5、 共分 8 个职级，每一个岗位对应一个职级，每个职级又分为 10 个职档。两个作用：区别同一岗位不同员工；区别同一员工不同年度。鼓舞员工之间比学超帮超，鼓舞员工突破自我不断进步。 6、 工资结构中单独列出绩效工资。所在部门按月对员工工作技能、态度、作风、效果、团队精神、主人翁意识等方面进行定性和定量考评，解决干好干坏、干与不干一个样的问题。 7、 调整学历工资、职称工资享受对象的范围。有大专学历或有特别岗位上岗证书的员工，可以享受一定的津贴。〔提议讨论有无必要〕 8、 增加全勤奖，每人每月 100 元，任何假别或考勤出现严重异常的均不享受。〔提议讨论有无必要〕 三、 审核公司新的工资方案 〔播放电子文档及 PPT〕 边审核边讨论。 四、 各部门需要做的工作 1、 要统一认识。站在全局角度，正确认识公司工资调整的目的和意义，部门负责人本次都没涨工资，大家要正确理解和体谅，要认...
