企业战略管理心得范文 工程 1：企业战略治理概述。从该章可以看出。企业战略治理概述分为四个方面： 1、企业战略的概念与特征 2、企业战略治理的含义、特征、层次与作用 3、企业战略治理的过程(战略分析、战略选择及评价、战略实施及掌握)4、企业战略治理理论的进展演进(产生的背景、进展的阶段、理论流派) 心得体会：本章可以使阅读者能够划分企业战略治理的层次以及治理的过程及分析。 工程 2：外部环境分析。从该章可以看出。外部环境分析分为三个方面： 1、宏观环境分析(依据政治法律、经济、自然、人口、社会文化及科学技术这六方面环境分析)2、行业环境分析(潜在竞争力气、同行业现有竞争力气、买方竟争力气、供货者竟争力气、替代品竟争力气这五项。同时也被称作波特五力) 3、竞争对手分析(竞争对手分析的含义、竞争对手分析的内容和步骤、竞争对手的类型、确认竞争对手的目标、市场竞争对手的优劣分析以及竞争对手的市场反响行为) 心得体会：本章阅读学习到，分析企业所处的外部战略环境以及对企业所面临的竞争者和竞争行业分析。 工程 3：内部环境分析。从该章可以看出。内部环境分析分为三个方面： 、核心力量以及动态力量)。3、企业内部环境分析技术(价值链分析法以及 SWOT 分析法) 心得体会：本章阅读学习到，运用价值链分析法以及 SWOT 分析法对企业内部环境进展分析。 工程 4：企业使命、愿景与战略目标，从该章可以看出三个方面： 1、企业使命的内涵及确定。2、企业愿景的内涵及确定。3、企业战略目标(企业战略目标与制定企业战略目标的原则和程序)。 心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。分析详细企业的使命、企业愿景和企业战略目标。 工程 5：企业总体战略。从该章可以看出五个方面： 1、企业总体战略概述(定义、内容、类型、规划的步骤)。2、稳定进展战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。3、增长型战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。4、紧缩型战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。5、企业进展的实施方式(并购、联合开发与战略联盟、内部进展)。 心得体会：本章阅读学习到，理解公司不同层次战略的区分，应用不同类型的公司战略分析问题，以及详细到案例公司用不同战略类型进展详细分析和选择。 工程 6：企业战略方案的评价及选择。从该章可以看出四个方面： 1、用波士顿矩阵进展战略评价及选择 2、用 GE 矩阵分析法进展战略评价即选...
