企业文化开展规划表企业文化开展规划表 1 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须树立“用文化管企业〞、“以文化兴企业〞的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康开展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际情景，特制定公司企业文化建设方案： 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业开展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌〞建设协调开展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康开展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原那么 1、系统性原那么。2、实效性原那么。3、以人为本原那么。4、坚持与时俱进原那么。 四、具体实施方法 〔一〕、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： 〔1〕、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康开展； 〔2〕、刊物形式：杂志； 〔3〕、刊物规格：用 a4 纸进行双面彩色印刷； 〔4〕、刊物的名：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行； 〔5〕、出版周期：每一个季度出版一期； 〔6〕关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人〞的思想；稿件资料必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参加的进取性，构成一种进取向上的气氛； 〔7〕、出版时间：方案 4-5 月份...
