Ｘ X 集团股份有限公司2 ０ 13—201 ５年企业文化战略规划方案目 录一、 企业文化建设理念 （一)总体目标 （二）基本原则二、 企业文化建设规划 （一）企业文化得构成 （二）企业文化建设实施得步骤 １、梳理构建阶段 2、整体推动阶段 3、深化完善阶段 (三）企业文化建设实施得载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意得关键控制点 XX 公司２ 01 ３—2025 年企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力与竞争力，根据《公司 2 ０ 13—20 １ 7 年进展规划》,特制定《 XX 公司２ 013-2025 年企业文化战略规划方案》
企业文化建设理念 一、总体目标加强精神文化建设,锻造与培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动进展得精神动力
加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理得深度融合,以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学进展得体制机制,努力提升企业科学管理水平
加强行为文化建设,坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动与处理内外关系得经营准则、经营思想，法律规范企业经营行为;完善员工行为准则,培育员工自我管理得习惯意识,增强道德约束能力
加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好得员工形象、产品形象、服务形象与环境形象，法律规范企业标识，建立企业与公众得良好关系，提高企业得知名度、美誉度
力争通过三年得努力，在传承Ｘ X 公司优秀传统文化得基础上，广泛借鉴现代企业管理经验与企业文化优秀成果，以先进得理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力得公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺得软实力,形成内涵丰富得价值理念、科学法律规范得行为准则、与谐共进得团队氛围、积极负责得社会形象,使企业文化建设再上新水平,为把公司建设成为一流医药上市公司提供强大得文
