企业有效开展 QC 小组活动的思考企业有效开展 QC 小组活动的思考 摘要：在当今竞争激烈的市场中，质量就如同企业的生命，决定着企业的生存与否。开展 QC 小组活动是企业的一项主要内容，以促进质量改进来提高企业竞争力。为了使 QC 小组活动有效开展，企业应建立行之有效的 QC 管理机制，领导除了要在思想上重视，行动上支持，积极制造和谐、友好、进取的氛围，让广阔职工认识到 QC小组活动是锻炼自己、展现自己、实现自身价值的舞台，还要加强职工质量意识和基础知识培训，使广阔职工提高质量意识，增强参加意识，运用质量管理的理论和方法开展 QC 小组活动，以培育和造就人才、提高质量增强企业竞争力。 关键词： 管理机制 QC 小组活动 质量 人才 随着经济全球化和一体化，市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量、人才。广泛开展 QC 小组活动，正是进行质量把关人才培育的有效手段，是实现全员参加质量改进的有效方法，是依靠广阔职工办好企业的一项重要措施，也是提高企业竞争力的一个有效途径。市场经济越进展、竞争越激烈，QC 小组就越有用武之地。 1、讲求实效作为 QC 小组活动的目的，培育人才作为 QC 小组活动的核心。 随着经济的快速深化的进展，企业面临着更大范围和更深程度上的国内外竞争和前所未有的挑战。然而 QC 小组活动围绕企业的经营战略、方针目标、人员培育和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素养和经济效益的目的，这些正是企业提高竞争力的命脉所在。企业要提高实效性，首先 QC 小组选题必须依据当前企业的经营战略、方针目标来进行，探究与生产实际结合紧密的课题，寻找符合生产现场需要的课题；其次小组的活动过程必须符合QC 活动原则，从实际出发，避开脱离实际。企业的人才培育首先树立“人力资源”的观念，着力培育高素养人才，提高企业核心竞争力，有赖于建设一支高素养的职工队伍；其次要营造良好的爱才求贤社会氛围，通过宣传职工创新成才典型、举办职工创新创效成果大赛等方式，展示当代职工创新成长的崭新风采。总之对于企业质量是基础、人才是核心。 2、领导重视程度关系到 QC 小组活动的持续开展，职工配合程度影响到活动的效果。 QC 小组活动是否能够长期持续进展，关键在于领导的重视和职工的配合程度。为了更好地促进 QC 小组活动的顺利开展，公司上下要做到以下几点：首先，领导应注重对质量管理知识的学习，并且积极参加 QC 小组活动...
