企业架构项目建议书 重新定义 IT 今日的企业在两个世界中竞争：一个是管理者可以看得见摸得着的实体世界;另一个则是由信息所构成的虚拟世界。 IT 在企业的作用越来越重要，但在很多企业中普遍存在以下问题： 1、业务流程复杂且变化多，且无法形成端到端的高效流程 2、为适应管理或市场，部门不断调整变化，但 IT 系统跟不上变化，无法支撑业务进展需要 3、缺少整体规划，IT 投资大部分变成了信息孤岛，存在不同程度的重复建设 还有很多问题都是因为在进行 IT 建设过程中没有系统的认识过企业造成，头疼医头，脚痛医脚。那我们该如何解决这些问题，最大化发挥 IT 的价值呢? IT 系统假如不能满足商业需求，那将是大大的浪费，而业务过程没有相应的 IT 支持，效率很难提高。基于战略先行的企业架构的目标就是帮助企业通过IT 投资猎取最大的商业价值，它是一种高层次的企业视野，聚焦于组织的 IT 架构和业务架构之间。 为了了解企业架构，我们先从 IT 应用在每个企业信息化进展成熟度历程来看： 1、IT 响应业务 企业业务的高速进展需要信息系统的辅助，这个时期主要靠各业务单元分别给 IT 部门提出自己的需求来推动 IT 项目建设。企业常使用"项目导向"的信息化建设方法，于是在日趋复杂的业务需求面前落入无法支持的尴尬境地。当遇到无法整合新的业务时，只有一个解决的，那就是又再次提出新的项目。 2、IT 协同业务 随着各业务推动的 IT 项目建设越来越多，导致信息孤岛的存在，IT 开始无法适应业务的变化，为了摆脱这种困境，企业必须把信息化看成是一个演进的过程，而不是一个信息化建设项目的综合，企业需要一个灵活、低成本、组件化的企业架构，通过业务组件之间不同的协作关系，就可以建立不同的运营模式，它是企业根据自身战略目标不断调整，不断积累的过程。 3、IT 影响战略 现代企业面临着环境面临环境多变、竞争激烈的外部环境，特别是大型科技企业所面临的企业管理对象是复杂的组织体，企业面临的不再是单一的研发、生产、销售等维度管理命题，而是全价值链的技术创新、市场营销、供应链管理、售后服务以及人力资源管理等复杂组织体的管理。这种管理复杂度导致企业很难再依靠自我进化的进展模式，单凭企业家的勇气和魄力已经无法保持企业的基业长青。企业需要从战略出发，开展顶层设计，对战略进行业务与 IT 的分解和对接，从而形成一套能够解决面对复杂多变环境的基于企业架构的治理方法论。...
