企业标准化项目负责人就职发言企业标准化项目负责人就职发言 以下是网友发布的《企业标准化项目负责人就职发言》，所属演讲稿类文章，欢迎阅读参考！ 你的领导和同事们，你们都是这样的人： 各位下午好！ 对于我来说，2025 年是一个转折点，离开生产系统已经将近十年了，我现在正致力于企业标准化的建设。回首过去的一年，我在逐步摸索中，初步形成了企业标准化工作程序，针对比较突出的问题，起草、试行了十多项管理标准。2025 年是 XX 标准化工作准备就绪年，我们预习，摸索各种问题的解决方法和途径，深刻认识差距，为今年全面开展标准化工作做好充分准备。 这是全面开展标准化工作的一年，我将努力做好以下几点： 结合本公司的生产经营情况，建立了中财公司的标准体系。 本公司确定了以部门为单位，以实际工作为编写顺序，构建企业标准体系，并根据其工作性质分为行销、财务、采购、管理、生产五个部分。这一年中这项工作将在全年中继续进行。为了保证标准的实施力度，体现领导带头，全员参加的管理原则，各部门在标办的协助下，已经制定了本部门标准化管理纲要，公司领导经过仔细考虑后指出：对于技术标准难度大、投入大的问题，应实行引进国家、行业标准的办法，工作重点是如何保证技术标准的实施，管理标准和工作标准的问题。并且以市场营销系统为例，将大型的管理标准划分为若干细小的、单个的管理事项，把复杂的、头绪多的事情分解，使之简单化、条理化。撰写一份符合公司生产经营情况的范本，供各部门参考，大纲编写完成后，应在相关部门征求意见，由标办初审，标委复审，最终通过。随后列出突出、急需解决的问题，优先编制标准送审稿，仍需上述程序通过后，由企业最高管理者代表批准，印发各部门执行。 标准的制定和实施将分阶段、分层次、分重点，循序渐进。采纳一次，执行一次，而不是一刀切，有利于员工对标准的逐步接受，逐步认同。还有助于推动企业存在的问题得到快速解决。 做好标准法制教育和继续教育的核心内容是岗位工作的标准法律规范。 在执行标准之前，相关人员将接受以标准为核心内容的岗位继续教育，提高员工业务技能和执行标准的意识和能力。作业标准将请技术骨干操作演示，用DV 机实录，后期编辑文字和图表，详细分解操作步骤和要点。在培训过程中，提高了企业各级人员的标准法律意识，使他们深刻认识到，有标不依、无标生产都是违法行为。准则制定完毕，也会汇编成册，以光盘、书本等形式发给大家，以...
