企业法律顾问个人工作计划★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文
机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划
工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别
以下是工作计划频道为大家整理的企业法律顾问个人工作计划,供大家参考
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第一个月 了解情况 主要了解顾问单位的基本情况,包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验),公司目前的经营状况,管理架构,部门结构,业务流程等
第二、三两个月 着重处理历史遗留问题 经深化了解公司情况,提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理,重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通
第四、五两个月 法律规范各类合同文本 收集公司各类合同文本(包括劳动合同,业务合同等)
针对收集到的合同文本,并结合公司的实际情况,从法律的专业角度进行分析讨论,法律规范合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本
第六个月 中期总结 针对公司六个月来的实际运营加以分析、讨论,并与顾问单位进行深化探讨,提交一份工作报告,总结法律顾问工作及公司可能存在的问题,并提出处理建议
同时对服务模式以及实施方案作相应的调整
第七个月 劳资法律培训 针对公司的劳资问题,结合公司的实际劳资纠纷,委派我所资深劳动法专业律师,深化剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧
第八、九两个月 协助完善规章制度 通过对公司总体架构运行情况的熟悉,找出其中的弊端,寻求完善的方案,充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度,制定切实有效的激励约束机制,寻求公司效益化
第十个月 一线人员法律培训 对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训,针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲,