流程型企业信息化战略与规划分析流程型行业的特点是管道式物料输送, 生产连续性强, 流程比较法律规范, 工艺柔性比较小, 产品比较单一, 原料比较稳定。这些特点决定了其生产运作和经营战略的特别性, 从而决定了其信息化战略的特别性。本文以湖北某化工集团有限公司(以下简称 x化工集团)为例, 对流程型企业的信息化战略和规划进行探讨。 一、 基本情况 X 化工集团是一家总资产 22.5 亿元, 年销售收入 20 亿元的大型企业集团, 控股一家上市公司(X 化工股份有限公司)、 拥有一家中外合作经营企业和一家子公司, 参股和控股几家公司。集团核心企业为 X 化工股份有限公司。其核心组织管理架构为: 集团董事长兼任各子公司的董事长, 各子公司的相关管理部门由集团对口管理。参股公司和证券业务由资本运营部管理。各分、 子公司的总经理和财务主管由化工集团总部任命, 对集团财务实行垂直管理。 各子公司与股份公司的主营业务比较相似。对生产及物资统计报表当前采纳传真或电子邮件的方式汇总。财务报表的合并基本上也是采纳这种方式, 正式的报表仍保留纸介质。生产、 改扩建、 物资和销售等情况的信息经过调度会进行汇总和综合。总部是决策中心、 资本运营中心、 信息中心、 人力资源中心和技术开发中心。总部作为信息中心, 既是信息的收集者, 又是信息的提供者, 更是信息的分析者。 从企业的内部运作管理来看, 信息主要是闭环反馈。 二、 战略目标 对现代企业来讲, 信息是多个层面、 多个角度的信息集成, 不只是简单的反馈, 需要考虑到多因素的综合关联影响。 X 化工集团近年来进展迅速, 企业信息系统的重要性越来越明显。X 化工集团制定了今后几年的信息化进展目标: 第一阶段, 在今后 1～2 年内, 经过虚拟专用网(VPN)方式建立统一的内部广域网。逐步将各生产要素和资源纳入网络, 实现信息共享, 达到对集团内各种要素和资源的高度控制, 建设办公自动化系统(OX)、 物资采购和产品销售管理模块。第二阶段, 在今后 3～5年内, 逐步对企业的各种信息资源进行集成和整合, 对企业业务流程进行再造, 优化要素和资源的配置, 优化供应链管理, 提升企业的核心竞争能力, 实施企业资源计划(ERP), 引入客户关系管理(CRM)。 三、 建设规划 1.现状分析 在流程行业的信息化建设中, 生产过程自动化系统是非常重要的。流程工业侧重的是满负荷生产, 突出其规模效益, 大多数企业在当前条件下还不可...
